如何开展C小组活动.doc

如何开展QC小组活动 课程描述： 俗话说的好，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。一个人的智慧往往是有限的，几个人组织协调在一起，才能实现集思广益。 企业开展全面质量管理活动，一个很重要原则便是全员参与，而要实现全员参与，QC小组是十分有效的组织形式。 怎样才能有效开展QC小组活动，提升企业的全面质量管理水平呢？本课程将一一为您提供解决之道！ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同行业或不同企业在开展QC小组活动时，都会有一些差异，但万变不离其宗，总有一些共性的东西可以借鉴。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴。 开展QC小组活动，需要遵循以下流程： 首先，做好QC小组活动准备； 其次，实施QC小组改进活动； 再次，对QC小组活动效果进行评价与奖励。 开展QC小组活动，要做好准备工作。 首先，组建QC小组。组建QC小组的三个要求，即明确QC小组组建原则，确定小组成员和确定改善目标。QC小组组建完成后，我们还需要进行登记备案，一方面是提交登记报告，另一方面是确认改善时间。 做好活动准备。 开展实施时首先要对问题的相关数据进行测量，并设定假因子（假设的原因）； 然后运用假设检验法对各假因子进行逐一分析，确定问题的根本原因； 接下来是根据根本原因制定和实施改进措施，具体来说可以通过DOE实验（一种安排实验和分析实验数据的数理统计方法：主要是通过对试验进行合理安排，以较小的试验规模、较短的试验周期和较低的试验成本，获得理想的试验结果以及得出科学的结论，并找出各种因素之间最佳的配合关系）把多个因素结合起来，找到它们之间最佳的契合点，这个契合点就是最佳的改善方案。或者通过回归分析法（确定两种或两种以上因子之间相互依赖的定量关系的一种统计分析方法）来试验数据，对两种或多重因素未来的关系和走势做出定量的预测，从而预测出当一个因素达到最佳效果时另外一个或几个因素的状态，以此作为确定改进措施的依据。另外可以通过SWOT分析法对改进活动的优势、劣势、机会和威胁综合评估与分析，权衡已经得出的改进措施是不是可行、执行的代价有多大等，以便我们调整相应的改进措施和方法来达成目标。 在改进措施实施结束后，还需要对改进效果进行一个验证和评估，如通过趋势图或过程能力图来验证评估改进进度，通过SPC管理图来验证评改进效果是否长期有效，以及验证评估是否将改善措施纳入常规管理内容等。 对QC小组进行评价与奖励。 评价一方面是通过对比改进目标与改进实绩，看改进目标的达成率和完成进度； 另一面是对改进收益进行评估，通过产出的收益减去投入的成本，计算出最终的改进收益情况，然后再以这两项条件作为QC小组奖励的依据。 最后，我们把这几块导图内容串起来，就形成了“开展QC小组活动”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何开展QC小组活动。 相关课程： 如何分析不合格品 如何对不合格品进行追溯 如何开展质量经济性分析 如何编制质量记录 如何推进质量管理体系持续改善 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程 Ellipticity of elbow pipes with diameters less than or equal to 150 mm must be not greater than 8% diameter of 200 mm or less shall not be greater than 6%. Wall thickness of the pipe wall thinning rate must not exceed the original 15%. Crease roughness: diameter 125 mm or less, shall not exceed 3 mm diameter less than or equal to 200 mm, not more than 4 mm. 7.3.9 simmering bending production of square steel tube extension, to use the whole tube bending. Interface if necessary, the welding position should be located in the middle of the vertical arm. 7.3.10 install expansion joints should be done. If design is not required, pipe compensator lengthen should conform to the r