某小批量多品种制造企业的生产物流分析研究.pdfVIP

上海交通大学物流工程硕士论文 某小批量多品种制造企业的生产物流研 某小批量多品种制造企业的生产物流研究某小批量多品种制造企业的生产物流研究 某小批量多品种制造企业的生产物流研究某小批量多品种制造企业的生产物流研究 摘 要 在 2008 年起源于美国的全球金融危机中，没有几家企业可以幸免， 绝大多数企业都面临着订单减少、人员冗余、产能过剩、企业亏损、资 金链断裂甚至破产倒闭的严峻考验。在这种极端恶劣的经济环境和越来 越激烈的市场竞争中要求得生存和发展，寻找新的利润增长点已经成为 企业的主要任务之一。物流作为 “第三利润源”而被越来越多的企业所 关注，生产物流运作模式的改善可以为企业带来直接或间接的利润增 长。 本文以某企业 （下文中简称为 A 公司 ）的生产物流运作为实例进行 分析和研究。阐述了生产物流管理的基本概念和精益生产的相关理论知 识，列出了适合于小批量多品种制造企业生产物流管理与改善的理论知 识。这些生产物流管理和精益生产概念为改善企业生产物流运作、降低 生产线半成品库存、缩短产品生产周期和提高生产效率提供了强有力的 理论支持 。通过对A 公司现有生产物流模式的分析研究，结合物流管理 和精益生产的相关理论，研究了如何在小批量多品种制造企业把物流动 作模式从推动系统转变为拉动系统。借助于相关图表的辅助说 明，详细 分析了如何在 A 公司导入 JIT （即时生产制）进行不同工序间 的厂 内物 料供应，以及针对不同的生产工艺需求灵活应用看板管理 。通过成功实 施 JIT、看板管理和生产线平衡等措施，A 公司 的产品生产周期、在制 品库存和生产效率得到明显的改善。改善前 H 产品的预测平均生产周期 为 8.89 天，而改善后的平均生产周期为 5.88 天，产品平均生产周期降 低 了 32% ，有效的减少了在制品库存和提高 了产品的准时 出货率 。成品 生产线的在制品库存可以在不影响正常产量的情况下减少约 1/3。装配 工位总的操作时间由原来的 5.1 小时降低到了 4.6 小时，产品装配效率 提高 了 10% 。 最后通过 A 公司生产线平衡改善的实例深入研究了物流平衡 的改善 方法，为提高 A 公司企业管理水平提供了新的方法与思路。同时，也对 其它小批量多品种制造企业有一定的借鉴意义。 关键词关键词：生产物流，精益生产，即时生产制，看板管理 关键词关键词 I 上海交通大学物流工程硕士论文 某小批量多品种制造企业的生产物流研 STUDY ON PRODUCTION LOGISTICS IN A LOW VOLUME AND HIGH MIX MANUFACTURING FACTORY ABSTRACT Few companies were immune from the financial crisis starting from America in year 2008. Most of companies were facing big challenges of decreasing orders, over-capacity, financial losses and less cash on hand, even bankruptcy. In order to survive and develop in the market with harsh economic situation and fierce competition, they need to search for new way to get profit. More and more companies are focusing on Logistics as “The Third Profit Source”. The companies can benefit from the improvement of