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给排水安装工程管理工作细则 - 建筑给排水论文 一、工程进度控制 1、根据甲方编制的工程施工总进度计划和合同工期要求结合给排水专业的具体情况，要求给排水工程安装单位提交切实可行的施工进度计划，经审查认可并督促落实。 2、根据总进度计划，要求分包单位提交给排水工程的季度、月、周的具体计划安排，经审核认可并督促落实。 3、督促施工单位制定各专业主要设备、材料的供应和进场计划，审核认可后，提交设计、材料、成本部门并跟踪督促按计划落实到位。若发现异常情况或相关协作部门 无法按原计划落实时及时升级上一级领导。 4、施工安装前加强相关专业图纸的核对和设计部门的沟通，提前发现设计图纸缺 陷或遗漏的项目并及时落实设计变更，确保施工安装进展顺利。若有异常情况及时升级上一级领导。 5、对地下室、商业用房及过道等各专业管道密集的地方，组织设计、监理、施工 各方力量，做好管道综合布置，使各专业管道合理有序地安装施工，避免给排水管、风管或空调水管与其它专业管道相碰而造成本专业或其它专业管道返工修改、增加签证，从而影响后续施工的正常进行。 6、紧密配合土建施工，在砼施工前详细进行隐蔽检查验收，及时发现问题及时跟进解决，保证本专业的预留、预埋不影响土建工程的施工进度。 7、及时落实设计变更的实施（若未实施应做记录并告知成本部以免日后多计量）。 8、按时完成现场签证、工程形象进度工程量的审核（甲方、监理、施工方三方共同现场计量，缺一不可）。若因进度款不到位影响进度应及时升级到上一级领导。 9、根据现场实际情况及时召开进度协调会，解决水电、燃气、消防、通风空调、强弱电专业之间的进度矛盾，确定各专业的先后施工顺序和安装标高、位置及走向，保证各专业有足够的工作面和工序合理衔接，确保整个工程进度的实施。 10、参照合同规定，设置目标控制点进行工期奖罚制度，对工期提前给予一定的经济奖励，相反，对进度滞后者给予相应处罚。 二、工程质量控制 1.施工准备阶段 1.1审查给水、消防分包单位的资质，其中室外给水、消防安装单位必须有相应的 安装资质和同等工程经历。对各分包单位的社会信誉、配合协作能力、施工合同履行情 况和与政府相关部门的协作关系及其负责施工的相关工程进行调查和实地考察，杜绝有 不良施工记录的分包进入我司工地。 1．2审查施工单位的施工总平面布置的合理性，是否会影响后续施工。并按总体进 度合理规划临时给水、场地、道路、生活排水管路敷设。 1.3审查施工单位的施工组织设计和施工方案，主要针对方案的可针对性、可操作性、可行性进行严格审查，经审查认可后贯彻落实，并核实劳动力和使用机具是否能满足施工进度要求。高峰期根据工程进度实际需要增加劳动力和施工机具。 1.4审查施工单位的三级质量保证体系及安全技术措施，审查认可并督促落实。 1.5落实站前培训、技术交底、样板验收制度，项目部应组织监理、甲方、施工单位进行站前培训，使相关工程师和作业施工班组充分了解给排水施工的工序和控制要点，对参与施工的所有工人进行技术交底，并实行样板验收制度，确保每个工人都了解具体的施工工艺流程和控制要点。 1.6组织图纸会审和设计单位向施工单位做技术交底。并分阶段对重点、难点部位及容易出现问题的部位，有所重点、针对性的对施工单位进行交底并落实到作业层并进行旁站。 3 1.7严禁擅自让未经甲方同意的分包单位进场。 2.施工阶段 2.1落实材料和设备的检查验收制度，进场的钢塑管、PPR给水管、UPVC排水管等给排水材料或设备按要求：先报审-再见证取样送检-合格后方可使用。若送检不合格应见证退场。送检材料按批次抽样送检，甲定乙购材料品牌必须与设计、材料部门封样一致，否则一律退场。由乙方采购部分材料质量必须经甲方确认后进行采购定货。 2.2进口设备必须具有报关单和海关商检书，货到后检查原件，并提供复印件、安 装技术中文资料存档。 2.3建议设计部、材料部尽量使用环保、节能、防腐、使用寿命长、技术成熟的新 型管材。 2.4严禁擅自采用未经认可批准的管材及其它材料。 2.5塔楼最低层拆模后做不同户型的施工样板房，将水、电、空调、燃气及排烟、 通风的功能位置进行定位，避免造成返工浪费，经各专业统一验收后，按定位要 求进行大面积施工。 2.6签发砼浇灌令前必须经安装、土建验收合格签字认可。 2.7严格执行工序交接制度，做好每道工序隐蔽验收工作，上道工序合格后才能进 行下道工序的施工。 2.7在施工过程中对工艺过程的质量进行控制，把握各专业质量控制要点，进行全方位、全过程控制。 2.8给排水管道安装专业控制要点如下： a) 预埋空洞、安装位置符合设计规范要求 b) 水泵基础及底座螺栓孔洞预留严格按（水泵安装）图纸和规范要求 c) 管道穿越隔墙、楼板处要按规范要求设置套管参照GB50242-200