生产排程业指导书.doc

文件类型 管理文件 昆山威典电子有限公司 版本号 A/1 文件编号 WD- 生产排程作业指导书 页码 1/7 管理部门 生产部 受控状态 1 目的 1.1管控厂内生产，如期完成客户订单 2.2规范生管排程作业流程，实现作业系统化之标准 2 适用范围 适用于威典电子ATE及FCT治具排程作业 3 职责 3.1生管负责生产计划拟定，生产进度跟踪，异常协调处理，交期管控，提前预警。 3.2制造部负责依据生管计划生产作业，如期完成生产目标 3.3机构工程部负责加工方案及图纸设计，BOM建立，产线技术服务 3.4电子工程部负责电路设计及打线资料提供 3.5软体部负责客户发包资料分析及各类比对图、贴图档制作 3.6物控负责保证产线物料及时供应 3.7采购负责跟踪采购物料及时入厂 4 工单建立及生产前期准备 4.1生管收到业务订单后，需在2小时内进入生产管理系统/工单管理目录下进行工单开立作业，开立时注意料号、数量、交货日期以及客户备品要求。 4.2建立工单后，将工作命令单签名复印发放至各相关部门，发放工作命令单时，与相关单位确认以下事宜： 4.2.1业务部：当客户发包资料未随工单发出时，业务需与客户确认发包资料提供时间，如因发包资料未及时提供导至厂内无法按期交货时，请业务与客户提前进行沟通。 4.2.2软体部：与软件部确认零件图、加工图档及贴图提供时间，依正常周期，零件图出图周期为2 小时，加工图档出图周期为6小时，贴图出图周期为24小时。 4.2.3工程部：确认加工图纸及BOM提供时间，复制治具工程出图及BOM周期为4小时，升级治具工程出图及BOM周期为24小时，全新设计治具工程出图及BOM周期为72小时，针对交期紧张之订单，协调工程先出BOM进行备料，加工图纸采用分批出图方式进行提前加工作业。 4.2.4物控部：确认厂内物料库存是否可满足订单需求，不能满足部分需下单请购，下单作业时间最 文件类型 管理文件 威典电子有限公司 版本号 A/1 文件编号 WD- 生产排程作业指导书 页码 2/7 管理部门 生产部 受控状态 长不能超过4小时。针对采购周期较长之物料，订单确认后，物控需提前进行请购作业。 4.2.5采购部：正常状况，板材采购周期为24小时，机构及电子物料采购周期最长为120小时。 4.2.6针对交期紧张之订单，生管需立即召集各单位进行开会检讨，制定可达成交货方案，如确实无法达成，生管必须反馈至业务部，由业务部与客户沟通调整交期。 5 生产方案确定 　5.1结合厂内现有订单状况及产能状况进行检讨，制订瓶颈工站产能评估报告，确定厂内产能能否满足此批订单生产需求，如不能满足，生管与业务协商延期交货方式增加厂内生产时间，如客户坚决不同意延期，厂内可采用外包厂外生产方式完成订单，详见《委外加工管理办法》。 　5.2厂内加工工结合订单及交期状况进行检讨，确认现场工作班别制及时间制，以达成客户订单为前提，以节约成本为原则。 6 排程作业 6.1排程系统说明 6.1.1工序编码原则 a.工序编码由4个字母或数字组成，如：TCD1、BPJ1、FUMA等 b.工序编码前两个字母代表工作对象，对应方式如下： TP：上针板 TC：上载板 FU：总组 BP：下针板 BC：下载板 FA：辅助 文件类型 管理文件 威典电子有限公司 版本号 A/1 文件编号 WD- 生产排程作业指导书 页码 3/7 管理部门 生产部 受控状态 　c.工序编码第三个字母为工作组别码，详细含意如下：　 组别编码 组别名称 组别编码 组别名称 A 组装 J 精雕 B 制图 K STRAIN_GAGE C 校针 M 机加 D 钻孔 P 压针套 E ATE Q QC F 辅助 S 物控 G CNC T 调试 H 电子 W 打线 X 错线 　 　 d.工序编码第四个字母为流水码，无实际意义，仅为区分同一类工作任务数 e.特例说明：ATE开头工序不属以上编码原则，含意为ATE测试 6.1.2系统模块定义 　 序号 颜色 含意 实例 1 亮绿 等待开工工序 2 白色 未开工工序 3 海绿 暂停工作工序 4 浅蓝 正在工作工序 5 灰色 已完成工序 6 粉色 有返工,且已完成工序 6.1.3工序边框说明　 颜色 形状 含意 实例 红色 矩形 未排程工序 蓝色 椭圆 完工已延误工序 　　　　　　　　 文件类型 管理文件 威典电子有限公司 版本号 A/1 文件编号 WD- 生产排程作业指导书 页码 4/7 管理部门 生产部 受控状态 6.1.4工序间连线说明 a.蓝色线条：当工序之间的连线颜色为蓝色时，表示正常生产中，如： 　b.红色线条：当工序之间的边线颜色为红色时，表示两道工序的间隔时间已经超过了5分钟， 　　红色左边的数字