电大供应第一次计分作业.docx

一、单选题1、供应链管理是为了达到供应链每个企业绩效的长期改善而进行的对供应链企业以及企业内部各个部门系统的战略性的协调。该供应链管理的概念是从（????）出发的。A.供应链主体视角B.供应链结构视角C.供应链协调视角D.供应链客体视角2、（???），定制化发生在成品装配环节。它是预先生产出半成品存货，然后根据顾客要求组装成不同的定制化产品。A.按订单销售B.按订单装配C.按订单制造D.按订单设计3、（???）是支持企业运营的产品或者服务。A.直接物料B.辅助物料C.战略性物料D.非战略性物料4、（???）是按顾客定单的特殊要求重新设计与制造能满足特殊需求的新零部件或整个产品，定制化发生在产品设计环节。A.按订单销售B.按订单装配C.按订单制造D.按订单设计5、供应链下采购的组织，与物料匹配的采购策略，集中与分散采购策略，准时化采购策略，订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于（???）。A.供应链运作管理B.供应链采购管理C.供应链分销管理D.供应链库存控制6、（????）需要建立在以下两个基础之上：第一，企业客户总量及其获利能力；第二，真正了解客户的需求。A.运营策略B.渠道策略C.外包策略D.客户服务战略7、服务战略的竞争优势来源是（????）。A.品牌与独特技术B.低成本运营C.超级服务D.最安全可靠的产品8、DELL公司生产个性化PC机，要求数日内供货，因此其在供应链的能力图谱中属于（???）A.高盈利水平B.一定盈利水平C.一定反应能力D.高反应能力9、质量战略的竞争优势来源是（???）。A.品牌与独特技术B.低成本运营C.超级服务D.最安全可靠的产品10、创新战略的竞争优势来源是（???）。A.品牌与独特技术B.低成本运营C.超级服务D.最安全可靠的产品二、多选题1、根据资料调查，通过实行JIT采购，公司可以在以下几个方面取得令人满意的成果：（????）A.减少库存B.提高质量C.节约时间D.降低价格E.提高效率2、电子采购从根本上改变了商务活动的模式，它给企业带来的好处可以概括为：（????）A.便捷的信息交换与沟通B.降低采购流程运作成本C.改进与供应商合作关系D.降低采购流程复杂度E.提高价格透明度3、供应链战略基本配置要素包括：（???）A.运营战略B.渠道战略C.外包战略D.物流战略E.客户服务战略和资产战略4、供应链管理操作层面的主要内容有：（???）A.供应链采购管理B.供应链运作管理C.供应链分销管理D.供应链库存控制E.供应链运输决策5、根据供应商的地理位置不同企业外包的类型包括：（????）A.离岸外包B.近岸外包C.在岸外包D.多源外包E.单源外包6、实施分散采购的劣势包括下列几点：（????）A.缺乏规模经济B.缺乏对供应商统一的态度C.分散的市场调查D.在采购和物料方面形成专业技能的可能性有限E.对不同的经营单位可能存在不同的采购条件7、为实现制造企业敏捷、快速响应的目标，敏捷制造企业通常采取下列措施：（???）A.快速重组的生产技术B.快速响应的组织方式C.产品研发技术的创新D.组织-人-技术的集成E.信息技术的广泛应用8、设施选址方法主要分为（???）A.定性选址B.定量选址C.综合选址D.中心法E.重心法9、供应链业务流程再造的实施步骤，遵从英国著名流程再造专家乔?佩帕德和菲利普?罗兰关于流程的模式，主要侧重于以下方面：（????）A.设立共识目标和造势B.分析与诊断流程增值C.重新设计供应链结构D.业务流程试点与转换E.业务流程的愿景评测10、供应链的参与主体包括：（????）A.生产商B.分销商C.零售商D.消费者E.服务商三、判断题1、有影响力的协作经常会被称为战略联盟。√×2、创新战略的竞争优势来源是品牌与独特技术。√×3、质量战略的竞争基础是可信赖的产品。√×4、采用作业批次储存方法，即将所有不同的产品按照顾客需求的不同或者特殊作业的需求的不同而被分别储存。√×5、创新战略的竞争基础是在同类产品中价格最低。√×6、分销商备有库存并以较小的批量销售给普通公众。√×7、所谓电子采购就是用计算机系统代替传统的文书系统，通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式，也称为网上采购。√×8、供应链对于创新战略的重要贡献是快速上市和快速量产。√×9、物流整合是指除具有明显物流特征之外的规划，涉及协作伙伴的技术实力，如新产品和新技术的联合开发。√×10、客户服务战略需要建立在以下两个基础之上：第一，企业客户总量及其获利能力；第二，真正了解客户的需求。√×一、单选题1、成本战略的竞争基础是（???）。A.令客户渴望的创新产品B.在同类产品中价格最低C.定制服务满足客户特定需求D.可信赖的产品2、20世纪（???）年代，外包成为许多产业制造商的关注点，许多公司都在考虑实施从采购到生产各环节的