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HRM第六章_人员使用与调配
第六章 人力资源的使用与调配团;主要内容第一节人员使用第二节 ;千里马的悲剧 一个农场主买了;一天，农场主摔伤了腿需要立即送;背景知识补充： ;三、人力资源的配置不够优化 ;第一节 人员使用泽鸯鼻沦鲜航纸;一、什么是人员使用？ ;二、人员使用的内容1、新员工的;三、人员使用的原则人适其事：是;人适其事小故事： ;人尽其才小故事： ;第二节 人员调配羞唇培星换咕削;一、人员调配的含义人员调配指经;二、人员调配的作用和意义人员调;三、人员调配的原则因事设人：根;案例 M公司是一家专营计;赵帆又想到了销售部另一位副经理;个人意见：1、不聘用王悦。适应;人据雹卓戮躺崇湘崇擂搅牢汗鸵酸;四、人员调配的类型工作需要调整;第三节 人员职务升降秆肩淹攘肥;一、人员职务升降的意义正常的职;二、职务晋升的实施西方国家职务;强生公司：什么样的人???以得到发;索尼公司的采用5P考评系统 ;我国企业人员晋升的原则 ;三、我国人事任用方式选任制委任;第四节 人员流动芽欲行挚认义淄;一、人员流动的相关理论1、勒温;人员流动的相关理论2、卡兹的组;人员流动的相关理论3、库克曲线;人员流动的相关理论4、中松义郎;二、人员流动的类型1、按流动原;三、人员流动原则1、用人所长原;四、人员流动的形式招聘兼职借调;五、建立和完善人员流动的内部机;建立和完善人员流动的外部环境人
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