规划执行培训（附件五）.ppt

高效执行力培训佩株漓钞撒酗脱激;高效执行力动作分解也页予锗镜七;课程目标通过学习掌握以下内容执;我们所遇到的问题为什么看似雄心;执行不力的10大症状 ;执行力缺失的12表现“将在外，;什么是执行力执行力有两个概念：;执行不力的第一大病因：推过揽功;动作分解1：承担责任　解决问题;动作分解2岗位说明书栈瞥投俺瞬;工作部署5W3H1S法则Who;工作交办表单动作分解4：解决指;执行不力的第二大病因：选人不当;素质模型职业品格培训体系素质模;素质模型塑造文化吸引技能培训职;执行力故事蜀中无大将　王平做先;企业——没有人，则止于业本——;你是否有执行力？你是否具有执行;员工能力的培养外资企业：员工能;《大染坊》小六子的话（四等人）;忠诚度高忠诚度低能力弱能力强极;执行不力的第三大病因：只重制度;制度和文化椽昌珍碴愉相涸博胎矩;什么是企业文化　　企业文化是一;方形的西瓜是如何形成的 ？ ;互动游戏交叉十指　　一个动作或;企业文化的三个层次物质文化（文;海尔的精神和作风海尔的精神：敬;动作分解：让员工学习文化故事仪;执行不力的第四大病因：管理过度;斜坡球理论菜宠顺奈俘抠糕职胃锐;高指令低指令弱支持强支持教练型;未来管理的四大转变从管人到管事;执行不力的第五大病因：目标不清;设定目标的SMART标准S（S;各类人员的工作目标嚏薪剔漠椰笛;执行不力的第六大病因：标准缺失;动作分解：建立系统 系统=;执行不力的第七大病因：只重指令;动作分解：沟通技巧说：事实 ;执行不力的第八大病因：事必躬亲;如何防止授权后失控？怎样才能保;执行不力的第九大病因：流程不畅;执行不力的第十大病因：管控不力;O——全方位的（Overall;有效激励的五大原则按需激励公平;行胜于言 ;认真第一　聪明第二结果提前　自;高层管理者：做正确的事团队管理;执行力名言没有执行力，哪有竞争;持勒婚佛沂阵弯殃褥嘘该掣啊谚限