生产绩效作业规定程序书.docVIP

東 莞 韋 嘉 電 子 有 限 公 司 文件名稱 生產績效作業規定 版次 A/0 制修訂日期 2006-06-28 文件類型 QP 文件號碼 WJ-QP-028 頁次 1/6 1.0 目的 為增加生產效率及品質，提升員工工作士氣，特制定相關此規定，以為實施之依據。 2.0 範圍 公司內部所有之生產行為均適用之。 3.0 權責 3.1 工程課：作業標準與工時制定及作業技能教育與評核。 3.2 製造課：生產作業之執行。 3.3 品管課：品質判定與評核。 3.4 資材課：物料管制與生產目標達成及交貨如期率之評核。 3.5 管理課：相關評核結果之登錄與獎懲之執行。 3.6 財務課：獎金發放與工時金額扣除之執行。 4.0 定義 無 5.0 作業內容 5.1作業標準與工時制定及作業技能教育與評核： 5.1.1工程課依生產需求訂定作業標準書以為生產作業之標準。 5.1.2工程課依作業標準書之作業要求進行作業標準工時之測定，並作成工時總表、料號對照表以為生產績效計算之依據，並視狀況更新標準工時。 5.1.2.1工程課與每日製造生產績效報表列入追蹤，若該料號70％以上的員工連續三次 能達成績效110％以上的,該料號需重新評估計算,若該料號70％以上的員工連續三次未達90％以上的,該料號要列入會議討論及檢討。 5.1.2.2工程課每週針對製造課一週內生產績效達110％以上或90％以下料號進行彙總，並於每周三產銷會議提出檢討，製造課需提出生產壯況及原因。 5.1.2.3製造課每日生產日報表內，凡該料號製作效率達110％以上者均必須於 備註欄內註名原因，若未詳實說明原因其數據均以100％效率計算。 5.1.2.4製造課因異常情成造成除外工時，需生管、工程等責任單位確認簽 名後，並經廠務經理批准核可生效。 東 莞 韋 嘉 電 子 有 限 公 司 文件名稱 生產績效作業規定 版次 A/0 制修訂日期 2006-06-28 文件類 QP 文件號碼 WJ-QP-028 頁次 2/6 5.2生產作業之執行： 5.2.1重要技能之等級評核方法如下： 5.2.1.1重要技能(如焊錫、成型…等)由制造課實施評核，區分為A級(佳)、B級(一 般) 焊錫站: 級別 生產產品類 標准產能(H) 技術津貼(RMB) A級 DB/MD/USB/GPS/DC頭/RCA 850點 120 A級 MINIUSB/1394/PCMCIA 750點 120 B級 DB/MD/USB/GPS/DC頭/RCA 750點 80 B級 MINIUSB/1394/PCMCIA 650點 80 新手 DB/MD/USB/GPS/DC頭/RCA 500點以上 0 成型站: 級別 生產產品類 模具型號 標准產能(H) 技術津貼(RMB) A級 DB9P/MD3P-8P/USB/MINIUSB/1394/RCA 一模四穴 125模(500PCS) 70 A級 DB9P/MD3P-8P/USB/MINIUSB/1394/RCA 一模二穴 190模(380PCS) 70 B級 DP9P/MD3P-8P/USB/MINIUSB/1394/RCA 一模四穴 115模(460PCS) 40 B級 DP9P/MD3P-8P/USB/MINIUSB/1394/RCA 一模二穴 180模(360PCS) 40 新手 DB/MD/USB/GPS/DC頭/RCA 一模二穴 130模(260PCS) 0 以上生產以良品為准,超出正常不良率及效率低者相應人員以處罰達至其效果,相反效率較高且不良控制較好者相應人員以獎勵方式鼓勵未達成者. 5.2.1.2連續三次評核無等級者，不給予技術津貼並調離該重要技能之工作崗位。 5.2.1.3具有多技能者亦酌予調升技術津貼，以鼓勵員工學習並使公司人力資源之運作。 5.2.1.4 生技每日針對生產技術工位人員技術知識現場講解。 5.2.1.5 制造針對機器設備固定人員定時保養.並將保養內容及作業注意事項設定為操作說明書。 5.2.1.6 生技每日對產線機器設備的保養監督並做評分.評分結果將列入評核等級內. 東 莞 韋 嘉 電 子 有 限 公 司 文件名稱 生產績效作業規定 版次 A/0 制修訂日期 2006-06-28 文件類型 QP 文件號碼 WJ-QP-028 頁次 3/6 5.3製造課依工程課制定之作業標準書進行生產。 5.3.1製造課須依生產需求的需要工程課之教育訓練，培訓技術技能及提高生產效率技能。 5.3.2製造課依工時彙總表、料號對照表進行每日生產效率之統計及評核。 5.3.3製程不良之返工