项目化管理和运作.pptVIP

项目化管理及运作 －－管理新趋势; 一、项目化管理概要 在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性作用 －－戴维·克兰德（David C1eland）; 战略管理立足于长远和宏观，考虑的是提高企业的核心竞争力；项目管理则立足于一定的时期和微观，考虑的是在多变的环境及多目标约束下更有效地实现预定目标 ; 1、项目 企业所有活动： ◆ 运作－－日常运营 ◆ 项目－－临时性、一次性 ;运作（Operation） ◆ 是连续的、重复性的 ◆ 通常的目标 ◆ 是有规律或经验可供参考的; 项目（Project） ◆ 是临时性、一次性，有明确起止时间 ◆ 独特的目标 ◆ 很少有通用的程式，必须不断创新 ◆ 具有明确的多约束; 项目 －－企业发展的阶梯; 项目的概念 在一定的资源约束条件下，为创造某种独特产品或服务所做的一次性努力。 在预定时间里、在预算范围内、需达到预定质量水平的一次性任务 多、快、好、省－－→又好又快; 项目是一种复杂的、创新的事业， 充满挑战  项目皆创新－－创新皆项目;项目干系人（Stakeholders）