项目管理体制和承发包模式.pptVIP

1.3工程项目管理体制及承发包模式;1.3.1 工程项目管理体制;1.3.2 工程项目的承发包模式;工程项目承发包的实质：;工程项目发包模式的类型; ;一、分阶段分专业工程平行分包 ;二、总包模式 ;1施工总承包模式（General Contractor，简称GC）;TIME; ;TIME; ;业 主;业 主;1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据;3项目总承包模式;项目总承包单位的介入时间 ;业 主;设计-施工总承包DB模式优缺点：;项目总承包模式二：设计—采购—施工EPC（Engineer-Procure-Construct，简称EPC模式）;EPC总包模式 ;五、CM模式（Construction Management）;CM模式与MC模式有一个很大的区别：;CM承发包模式分类：;六、伙伴Partnering模式的定义;业主;Partnering模式与传统建设模式的比较;Partnering主持人 Facilitator ;Partnering主持人;Partnering模式的核心系统;BOT承包模式（也称为公共工程特许权）;个体融资模式PFI;八、工程代建制简介;;发包方式的发展趋势 ;问题3：应该怎样去选择发包模式？; 国务院建设行政主管部门对全国的建设