面向知识工作者人力资源管理.docVIP

面向知识工作者人力资源管理摘要：随着经济的发展，贫富差距越来越大，加之企业经营过程中的劳动纠纷日益增多，劳资矛盾已经上升成为一个社会矛盾。国家为此制定和修改相关的法律，以保护劳动者权益，并更好的引导企业转型升级，打造可持续发展能力。在此转型过程中，人工成本快速上升，给大多数制造型企业带来了巨大的成本压力。所以，目前的制造型企业基本会依据体力劳动和脑力劳动把员工区分为工人与职员，采取不同的计薪模式，以控制人工成本。 关键词：人力资源管理；知识工作者；企业 中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编码：1003-2738（2012）04-0284-01 工人的基本工资一般来说都较低，甚至大多是以当地法定的最低工资标准作为基本工资，工人主要是依靠加班来获取更多的劳动报酬。职员加班申请往往不会获得主管的批准，延时工作也不会获得加班费。主管的理由是：职员的工作是以履行工作职责为付薪依据，延时工作是职员自己没有安排好自己的工作，或自己在标准工作时间内没有全情投入，做完工作再下班是应该的。这就引出一个问题，如何衡量职员的工作成果？所以，很多企业就热衷于搞目标考核，以防止职员到公司出工不出力。但往往适得其反，职员与企业产生“软”对抗，走入恶性循环。所以，今天我们谈面向知识工作者的人力资源管理，就是要从人力资源管理的职能，打破这种恶性循环，让职员更敬业，并获得合理的回报。