鞍钢改革及脱困回顾初思索.docVIP

鞍钢改革及脱困回顾初思索整理者按：党的十四大后，国企改革从以往的放权让利、政策调整进入到转换机制、制度创新阶段。1997年党的十五大又提出国有大中型骨干企业改革和脱困的三年目标。一批国企脱颖而出，在极其艰难的条件下完成了改革与脱困的任务，并发展壮大。“共和国工业长子”鞍钢是其中的一个成功典型。而在改革之初，鞍钢所遇到的问题和困境在当时国企中是具有普遍性的，甚至更严重，肩扛“规模最大、设备最老、负担最重”三座大山。因此，了解鞍钢的改革历程，有利于我们更好地认识那段国企改革的历史，对进一步推进国企改革也有借鉴意义。为此，我们采访了中国工程院院士、鞍钢原总经理刘?。他是一位典型的专家型企业家，说话果断，目光中透着坚毅。正是他带领的团队给鞍钢动了“大手术”，救活了鞍钢，改变了鞍钢的命运。 偏偏跳进“火坑” 我是1994年底从武钢调到鞍钢的。1968年，我从北京钢铁学院机械系研究生毕业，分配到武钢。在武钢，我一步步从钳工、车间副主任、热钢厂厂长助理、厂长、设备副总经理，一直做到第一副总经理兼总工程师，干了26年。 上世纪90年代初，刘淇、刘本仁和我分别是武钢总经理和副总经理，人称“武钢三刘”。我和刘淇是1985年在一个文件上任命的副总经理，他抓生产，我抓设备。1992年武钢领导班子调整时，刘淇升任总经理。1993年刘淇调到冶金部工作后，武钢的领导班子再次进行调整，刘本仁任总