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董事会为中心的审计模式评价+ 程新生 (南开大学) 委托一代理理论认为，所有者与代理人之间存在利益冲突、信息不对称 等问题，从而使公司治理变得重要。阿尔钦和德姆塞茨将企业视为一种“团 队”，在团队合作生产过程中，划分为生产人员和监督人员，解决的核心问题 有两个，一是要设计一种计量机制，目的是计量各要素投入的生产力；二是 要设计监督激励机制，通过监督、评价每个成员的努力或贡献，进行有效的 激励和约束。当董事会把日常经营权交给经理人员后，控制权再一次分配。 董事会为了确保其决策的执行，对经理层监督约束，以防止其行为损害或偏 离经营目标，健全的董事会结构和治理机制是其监督职能发挥的前提。为了 促使监督者履行监督职责，需要针对监督者设计约束机制。 公司治理中心发生的变化，经历了以股东会为中心一经营者为中心一董 事会为中心，这种变化也发生在我国的许多公司。由于股东大会形式化，董 事会事实上已经成为公司的权力中心，大多数国家的《公司法》、《公司治理 准则》等均规定了董事会在公司治理中的主导地位。早在1906年，英国判例 法就承认董事会权力的独立性；1974年美国特拉华州《公司法》提出，凡是 ·