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对邵阳市烟草商业预算管理的思考 汪少波 湖南省烟草公司邵阳市公司 摘 要：“现代管理学之父”彼得·德鲁克(PeterF．Dmcker)曾经说过：“预算不是一 场数字游戏，而是围绕战略目标的设立而进行思考的过程。”自2001年我国烟 草商业导入预算管理机制以来，该方法已成为企业的标准作业程序。本文针对邵 阳烟草商业预算管理中存在的问题，提出在全面预算实施过程中，必须要注重预 算的编制质量，加强事前、事中、事后的监督与调控，及时采取有效措施纠正偏 差，使预算管理发挥应有的作用。 关键词：烟草商业预算管理思考 预算管理是企业在科学的市场预测与决策的基础上，按照既定的经营目标和 程序，对企业未来的内部生产经营活动的总体安排。近年来，邵阳烟草积极探索 适合烟草商业实际的预算管理运作模式，在预算管理上逐步实现了从无到有、从 单一预算向全面预算的转变，对提升内部管理水平、提高企业经济效益起到了积 极的作用。然而，预算管理整体水平还有待提高，运行中凸显的一些的问题不容 忽视。 一、亟待解决的几个薄弱环节 1．编制时间比较滞后，运行时效相对较低。 虽说我市每年从10月份便着手安排部署次年的预算编制工作，