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基于中小煤矿机电管理技术探析摘要：目前，中小煤矿的机电管理技术正处于经验管理阶段到科学管理阶段的转型期，在机电管理这过存在诸多的不合理因素，为此机电管理技术由经验管理向科学管理过度，必须以经济杠杆调节为手段，坚持“管理、培训”并举的原则，将企业与员工紧密联系在一起，从基础工作做起，实事求是地工作，搞好机电管理，以确保矿井机电系统的安全、可靠。 关键词：煤矿；机电；管理技术；探讨 Abstract: At present, small and medium-sized coal mine electrical and mechanical management techniques is in the experience management stage to the scientific management of phase transition in the electrical and mechanical management over there are many irrational factors, for mechanical and electrical management techniques by the experienced management to scientific management over must beeconomic levers to regulate as a means of principle, adhere to the “management, training both the enterprise and its employees closely linked together, starting from the basic work, work and seeking truth from facts, do a good job in mechanical and electrical management, to ensure the safety of mine electrical and mechanical systems, and reliable.Keywords: coal; electromechanical; management techniques; explore 中图分类号： TD82文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 1、中小煤矿机电管理技术存在的主要问题 1.1 机电管理机构不健全 尽管各个煤矿都设置机电管理部门，但是在大多数中小煤矿都存在机电管理机构不健全的问题。加之20 世纪90 年代中后期煤炭市场的低迷，为节约开支，一些煤矿的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，机电科只配备一个人，有的甚至放弃机电管理。 1.2 设备管理处于粗放式管理 煤矿机电设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理中，诸多环节都存在问题。对于设备的选型、购置，上级部门完全包办，设备使用部门对设备选型没有发言权，购置回来的设备自然难以适应生产需要；设备验收、试验、安装环节中，未能按规范严格要求，安装质量不过关，为设备的安全运行埋下了隐患；设备使用、维护环节中，设备连续运转，却没有安排检修，对设备运行状态不能有效把握。安全设施、保护装置不全，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，电气设备失爆现象屡见不鲜，距《煤矿安全规程》要求差距较大；修理报废环节中，由于技术力量薄弱，设备主要委托有维修能力的单位来维修；一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等专业化管理不到位，有的甚至放弃管理。 1.3 机电队伍人员素质低 在一些煤矿专业机电人才流失后，企业只剩下一些经验缺乏的年轻技工和文化素质不高的老员工，而这些人员往往存在着技术不成熟、年龄偏大、学习能力低下的缺点，从而使得整个机电专业人员的素质不断下降。造成煤矿企业只能重新招聘新人，但是招收到的新员工大多文化水平较低，缺乏上进心，无法提高自身的相关业务水平。 1.4 专业的机电管理人员培训不到位 许多煤矿生产企业进行了很多的相关专业知识以及安全培训，花费了大量的人力和物力，但是收效甚微，主要原因是因为培训的方式较为落后，而且培训方法、内容单一枯燥；培训后的考核不够严格，人人都能够通过，所谓的培训只是流于形式。一名通过培训的新人也许要在相应的岗位上经过很长时间的锻炼才能够达到熟练的程度。这些新员工的加入给煤矿的机电管理以及正常的安全生产埋下了隐患。 1.5 相关的机电监察工作不到位 在很多的煤