基于信息化管理体系医院财务管理探析.doc

基于信息化管理体系医院财务管理探析摘 要：由于时代发展以及现今的医院管理需要，医院财务的管理信息化越来越受到重视。财务管理作为医院管理的一个核心工作, 其信息化的管理是医院管理重要的组成成分,同时医院管理效率的好坏和水平高低以及医院的决策能力同竞争能力也受到其信息化的程度高低影响。 关键词：信息化 管理 医院 财务管理 医院的内部管理以及经济核算能力的加强，需要准确的各方面信息，利用这些信息进行正确的决策，找准问题的关键，促进医院的发展。医院的信息化管理是一项政策性强、协调任务重、技术性的建设工作，随着建设数字化医院的日趋成熟，怎样根据数字化的优势，增强科学的理财理念，保障财务管理工作的健康有序展开，促进信息化建设成了医院必须面对的新课题。 1.医院财务管理信息化的概念及必要性 1.1概念 医院财务管理信息化主要是指在医院的管理及运营的各环节里，利用网络、电脑、通信以及软件等现代化技术同设备，对医院中的信息资源进行充分地利用和开发，来完成医院管理及运行的自动化和全面化，并为医院及时提供有效、准确的信息和数据，供医院作出正确决策。其信息化建设主要是加工处理原始数据，以便于把医院的物流和资金等资源集合成医院的重要信息流，然后运用计算模型来得到决策和管理信息，并用于指导医院决策同经营。如今，医院管理信息化主要有下面几类：一是例如临床信息系统（CIS）、放射科信息的管理系统（RIS）、电子化的病历（EMR）、实验室信息的管理系统（LIS）、医院信息的管理系统（HIS）等的医疗类。二是例如医疗成本核算系统、医院电算化会计系统等的财务类。 1.2必要性 ①医院的财务管理如果要达到信息集中共享、权利集中监控以及资源集中配置，就必须要实现医院的运作在各环节上都同财务密切联系、各过程及状态必需及时地在财务上反映出来，并且财务的结果要尽快地反馈回医院各级的管理者让其能快速反应，改善管理或者业务。若失去信息化技术的支撑以及完善的共享数据机制，这些是难以达到的。 ②如今市场竞争越来越激烈，医院要想在海量信息里找到可利用的可靠信息，实现科学的管理，若是没有信息化的技术是无法处理这些繁杂大量的信息，而科学的管理也就无法达到。所以，信息化是医院建立现代制度的必须前提。 ③医院的信息化建设可以有效提高工作效率及医院生产的自动化水平，提升医院市场的反应力及实现风险的控制力，同时还可以改善医院的内部管理。因此，财务管理的信息化建设是必要的。 2.完善医院财务管理信息的建议 2.1提高医院管理意识，促进信息化建设 财务管理者一定重视财务管理的信息化工作，让以信息化促进管理变为用管理推动信息化。加大对于信息化建设的软件和硬件的各项投入，将建立有效内控制度同运行统一的内部财务软件做为管理支撑。从表面上看信息化只是计算机技术的一种运用，但实际上信息化是实现内控制度重要的手段，若是把信息化同内控制度有机地结合在一起，就可以很好地完成内部控制目标，让管理者在做出决策时能有更适用、更准确的信息。所以，管理者应该增强对医院管理的理念，促进信息化建设发展的进程，同时使信息化的推动作用在财务的管理工作中能更全面地发挥。 2.2提高财务人员综合素质，推动财务管理信息化 在现今科学技术迅速发展、信息强度不断加大的时代,医院的财务工作作为一项时间性、政策性以及业务性很高的工作,对财务人员自身素质的要求也越来越高，它已成为财务管理信息化建设能否获得成效的关键因素。所以，重视对财务工作人员的培训及培养是非常重要的,要做到大力提升财务工作人员的自身素质，让他们的知识结构不断更新，在其培训教育课程里加入管理信息化的内容，使其对现代化的信息技术达到一定掌握程度,同时对于工作人员要进行适当的思想教育和专业培训，提高他们对财务管理中信息化的内部控制认识，增强其系统操作的规范化和熟练化，保证核算所得数据的准确性和科学性，为医院管理者的决策发挥其主观的能动性及时找到问题，并出谋划策促进问题的解决，对医院财务方面进行有效监督、控制。在实际的业务工作时所表现出的一些突出问题要及时进行培训解决，这样以达到财务工作人员整体综合素质不断提高，从而实现有力地推动财务管理信息化的进程。 2.3提升软件防范能力，完善网络系统 医院应在保证低耗、优质同高效的条件下，根据自身实际情况选择合适的信息化财务操作软件,同时还要充分考虑该操作软件的保密性、稳定性、先进性和实用性。提高软件自身限制功能，增强其网络系统安全防范的能力，有效地促进财务操作软件安全维护、更新和升级工作的进行。提高财务操作软件间整合的能力，强化其审计的线索性，为达到既定的管理系统制度建立新的能够保障计算机信息安全的系统，通过这样的信息网络进行传输,才能保证财务信息的