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基于市场完善职业经理人机制对策探究[摘 要]近年来，随着国家改革开放政策的不断推进和深化，上市公司高管离职事件频频发生，国美出现的大股东与管理层之争，折射出了我国职业经理人在成长过程中遇到的制度配置问题。本文从该视角切入，分析当前社会环境制度配置的重要意义及现状，并基于市场对职业经理人在社会经济转型过程中的发展问题进行探讨，进而提出完善职业经理人机制的具体对策。 [关键词]职业经理人 市场 机制 完善 职业经理人是人才市场中具有活力与前景的阶层。经理人最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益。所以对职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求，其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏，他们必须承担经营失败后的职业风险。经理人的职业化，必须将经理人的利益与企业的经营绩效结合起来，将他们的命运与企业的生死存亡联结起来，从而形成同舟共济、荣辱与共的关系格局。企业经营的成功与巨大的挑战，使职业经理人成为既具有风险性，又令人非常向往的特殊职业。 北大光华管理学院一位学者曾说：“未来中国企业能否壮大，在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设，这将是中国企业继产权改革后的又一重大难题。”职业经理人市场作为社会主义市场经济的一个重要组成部分，对于我国经济发展中人力资源的合理配置与企业核心竞争力的形成具有非常关键的意义。 综观整个社会，目前仍有一些因素影响和制约着我国职业经理人的发展： 一、从社会环境方面看 1.职业经理人的相关法律体系有待健全完善 市场经济是法制经济，职业经理人的健康蓬勃发展同样有赖于法律体系做保证。而这一方面恰恰是我们市场建设相对比较薄弱的环节。至今我国还没有比较完备的职业经理人法规，也没有哪个部门明确为职业经理人阶层开通一条切实可行的职业生涯路。导致目前在部分地方出现的一些问题和纠纷无法可依。故职业经理人与雇主双方的合法权益无法充分保障。 2.职业经理人的社会化管理机制未健全 不可否认我们国家在人才市场的培育和建设方面是相对发展比较快的。但高级企业管理人才的管理机制未同步发展，社会上为职业经理人服务的专业机构还比较缺乏。高级管理人才交流更多的还是靠供需双方自发的、有局限的猎头公司来解决。对高级管理人才的综合评估、职业操守界定及进出约束机制等方面必要的行业管理机制尚未建立健全。 3.职业经理人在企业管理领域理论与实践脱节的问题相对比较突出 改革开放以来，在企业一线操作的实干者实战经验较丰富，但受时间、精力所限，难以将之系统地上升到理论；而单纯研究理论的学者又很难真正深入企业管理的最前沿。高校课堂传授企业管理的知识与实际企业运作管理可能会存在差距。 二、从微观经营领域看 职业经理人是企业社会化发展的必然选择，而企业的所有权与经营权的相对分离，使得市场对企业经营管理工作的科学、理性和专业化的要求也越来越强烈。 国内相当一部分企业，均不同程度存在着“人制”问题：企业内部的相关管理机制不健全，规范性不足，企业家将所有权和经营权同时掌握。据资料显示，企业的经营决策有58.8％由企业家本人制定，一般管理决策的54.7％由企业家本人制定。这种管理模式往往易造成独断专行。由于企业缺少民主管理，集体智慧无法发挥，往往导致决策上的主观臆断和盲目，很难避免决策上的失误，从而难以在重大问题如企业战略发展、投资与融资的抉择上规避市场风险。同时，在企业中，企业家往往是名义上放权给职业经理人，但实际决策权，仍然紧握手里，难以完全信任职业经理人，以致职业经理人常被当作“外人”，处处受排挤，成为“高级工程师打工者”，使职业经理人的工作积极性和创造性均受到不同程度的抑制。因此，在大到企业的大政方针，小到具体的日常管理，有不少方面还未完全走上“规范”轨道。 三、从职业经理人自身的修炼看 由于缺乏实践，很多已经系统学习完MBA课程的学员，在管理沟通、领导力开发、职业规划、组织行为上仍相对薄弱。作为社会群体中特殊的一个群体，职业经理人在社会经济转型中的角色是尴尬的。一方面，他们是董事会或者是企业大股东聘请的企业管理者，职业经理人的角色定位就是全方位地努力呵护企业的成长和发展。但在实际的操作过程中，总是有职业经理人会萌发“创业”意识，换言之，今日我为你打工，只是为明日我自己当老板铺路，或者不顾企业的实际背景，而出现一些与董事会或者大股东意见相左的关系，最终导致自己的离职或者遗憾出局。在这方面，有很多职业经理人都有过这方面的经验教训，如李汉生先生在方正集团强硬推行一整套惠普式管理，结果令人怅然。 四、基于上述情况，在市场变化莫测的形势下，完善职业经理人的机制对策 1.建立社会环境中的权威资格认证体系和有效评价机制 近年来，隶属于国家发展改革委