建筑工程管理中信息技术应用研究.docVIP

建筑工程管理中信息技术应用研究摘 要：建筑工程项目管理是一项长期、系统的工程，项目进度、质量及成本控制是保证项目顺利推进的关键，通过开发、引进、应用信息技术，能够有效提升各项管理工作的效率、质量，并直接对施工活动进行控制。本文就建筑工程管理中信息技术的应用作简要的分析、探讨。 关键词：建筑工程 项目管理 信息技术 应用 2001年，建设部颁布了建设领域信息化工作要点，要点中首次明确了建设领域信息化概念。我国建设领域信息化发展整体水平不高，还处于初级发展阶段。目前，我国建筑施工企业信息化还处于较为落后的状态，现场监控管理问题较多，相较于国外同类企业，还有待进一步发展与完善。 1.建筑工程管理信息技术的应用现状及问题 现阶段，大部分建筑施工企业内部业务及办公管理都采用了OA系统，不仅实现了信息化、无纸化办公，还建立了企业与客户、政府职能部门等网络连接。针对要求相对严格的项目，部分建筑施工企业在现场计算作业和辅助管理中也广泛应用了计算机技术，有效提升了工作效率。在项目建设过程中，自动化控制技术得到了广泛应用，实现了动态控制，但也存在一些问题。 1.1建筑工程管理信息化技术的应用存在较强的孤立性 现阶段，我国建筑工程管理中的内、外部管理均存在“信息孤岛”群，不能有效实现信息资源的共享。信息技术应用较好的企业虽然实现了项目管理系统应用，建立局域网，但信息共享只局限于工地现场及项目经理部，项目现场管理与企业及其他地方有效衔接，对企业管理造成了一定的阻碍，不利于企业长远发展。 1.2建筑工程管理信息化技术的应用存在一定的局限性 目前，计算机虽然在一定程度得到应用，但只局限在部分企业或局部过程，不能充分将管理信息系统的作用发挥出来，将应用的放在的信息检索及表格打印上，忽视了关联数据整合、分析功能，也不能实现行业动态与信息化管理的有效结合。 1.3建筑工程管理信息化的应用范围受到局限 建筑工程管理信息化在项目施工前期，招投标、工程造价预算及工程设计阶段应用较为广泛，在项目施工阶段应用相对较少，项目进度、质量及成本控制方面管理信息化应用存在一定空白。项目施工管理仍然以管理人员的工作经验及处理能力为主，与当前信息化管理体制严重脱离。计算机在建筑领域的应用主要以单机软件为主，整体利用率低。同时，项目招标、材料采购、项目管理、信息交换及发布也不能通过网络进行，忽视了计算机的便利性。 1.4建筑工程管理信息化技术的应用存在信息化误区 建筑工程管理信息化不仅仅是计算机的应用与局域网的建立，还体现在企业与外部的沟通、交流上。目前，我国建筑施工企业在与外界沟通、交流时，还依靠纸介质进行信息交换，信息化技术应用受到局限，存在误区，不利于建设领域信息化技术的推广与应用。信息数字化是信息化的基本前提，依靠电子介质及网络交换，进行信息传输。目前，我国信息技术应用并没有实现工作模式的根本转变，只是为建筑工程管理提供了有效的工具，缺乏合理的开发、应用。 2.建筑工程管理应用信息技术的对策方法 2.1信息共享平台的搭建 随着社会发展，建设项目规模逐渐扩大，参与项目建设的单位及人员众多，涉及范围较广。而项目建设工程文件整体信息量大，内容复杂，如项目图纸、通知、合同、进度报表、采购订单、设计变更记录等，传统以纸为载体的信息管理已经不能适应现代项目建设需求，存在层次多、费用高、效率低下的特点，容易出现信息交流沟通事物的情况，造成项目损失巨大。随着信息技术的飞速发展，建筑施工企业应全面推广、应用信息化技术，切实保证信息的有效传递，提升工作效率，保证项目建设的顺利进行。 2.2制定切实可行的战略计划 建设领域信息技术变革是未来发展趋势，施工管理过程的信息化是建筑施工企业信息化技术推广、应用的核心内容。信息化施工整体包含信息收集的自动化、信息交换网络化、信息检索工具化、信息利用科学化等相关内容，建筑施工企业应从自身现状出发，科学有效的制定战略计划，建立符合自身特点的施工管理信息系统。 2.3以Internet为基础，组建管理系统及软件功能 Internet为平台的项目信息管理系统的开发与应用，是建筑施工企业信息技术应用的关键，通过建立数据库及网络连接，全面实现企业网上沟通交流。建立网上虚拟组织，实现信息交流方式的根本转变，全面提升工作效率，保证信息准确传输及资源共享，也保证了企业决策的科学性及时效性。项目信息化管理系统及专项软件的应用，也有效的推动了施工过程的信息化管理。 2.4加强在岗操作人员的现代化培训 应全面提升建筑施工企业管理人员素质，这是建筑施工企业信息化建设成功的关键。现阶段，施工企业员工整体素质不高，缺乏新的管理思想及企业文化，对信息化管理造成了一