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探析提高高层建筑施工管理措施【摘要】高层建筑在施工过程中楼层众多、高度大，所以关系复杂多变，在施工过程中发生安全问题也是防不胜防，另外由于客观原因造成的施工问题也存在很多潜在的因素，所以加强施工过程中的管理工作是必要的。笔者根据高层建筑施工管理理论和相关实践经验，探讨了如何在保证安全施工的前提下如何管理好高层建筑的施工，保证施工质量。 【关键词】高层建筑；施工管理；措施；问题 在高层建筑业日益繁荣的今天，施工效率和质量也在日益完善，但在实际管理操作中也存在诸多问题，一方面是施工自身的主观因素，另一方面是施工过程中的安全管理问题，这些不确定因素都有可能导致高层建筑施工的失败，甚至威胁到施工人员的生命安全。在这种情况下，应当摒弃不良管理习惯，逐一排除不确定因素，加强施工管理，确保施工质量。而 施工管理贯穿于施工全过程，施工管理者应明确不同阶段的工作重点和具体管理内容。 1 高层建筑施工过程中存在的诸多问题 高层建筑施工难度大，要求连续性较高，参与者众多，所以高层建筑施工过程中具有如下几个特点： 1.1施工量较大，施工程序繁杂，各方面工序较多。在土方、夯土、配筋、装修和埋线等各方面都需要各种施工专业交叉作业，对于技术层面和组织管理层面提出了更高更多的要求。 1.2施工前期准备较复杂。在高层建筑施工现场，需要大量的材料、机械设备以及材料采购的运输和处理，并且需要大量的劳动力和技术人才，还有各个阶段的详细负责人和管理者，同时也要有足够的项目资金来保证施工工作的顺利进行。因此，施工之前的技术准备、物资储备还有技术人才的招纳都是应当考虑在内的。施工管理者应当根据施工实际施工情况来合理分配和协调各方面的共同作业，保证施工在计划的时间内顺利完成。 1.3高层建筑施工工期较长，由于要求连续性较高所以对工作效率要求较高。一般独栋建筑工期平均要3年，在这种情况下就需要在各种环境气候条件下进行施工作业，并要有高水平的技术支持和设备协调。这是就要求施工管理者合理安排施工作业实践和进度，合理分批各个阶段的施工进程和任务，保证施工顺利进行，尽量缩短工期，缩减造价，并且需要一系列的防范措施来确保施工安全。 1.4 高层建筑自身特点来说，有基础深、地基处理复杂的问题，大多数高层建筑都有地下室设计，所以施工安全和施工技术层面上要求都较高，例如地基深层排水、土方开挖、基坑施工等方面，这些都影响着施工进度和造价，应当尤其注意。 1.5 高层建筑施工过程中高处施工作业较多，建筑材料的垂直运输量较重，因此应当解决好垂直运输过程中的人力、物力等问题，对于运输设备的选择，运输材料的选择原则以及运输供给等都应当提前规划，以保证在计划的时间内完成，保证工期。 1.6在高层建筑施工过程中，一般情况下由于是垂直作业，所以施工现场空间不甚宽敞，或者多处作业交叉施工，都会发生难以预料的危险。在这种情况下应当做好高处作业防范措施，保证施工安全，同时对于施工安全防范也应当投入更多的资金来保证施工安全进行。 1.7 对于高层建筑内部的简装修或者精装修施工，都会有一系列标准要求来保证施工质量。特别熟地下室地墙面、卫生间和厨房等地方管线的防水处理，对于水电、消防和燃气、暖通等方面的质量要求也越来越高，在这种情况下就需要严格控制施工质量，不断更新施工工艺，采用新的施工材料和技术，保证施工质量和进度，力求精益求精。 1.8施工过程由于参与者较多，施工较复杂，所以需要多方面的协调作业和平行施工，在这种情况下施工管理者就需要合理搭配施工进程和步骤，保证施工现场有条不紊地进行的同时把施工工期缩短到最短。 2 施工质量管理控制 2.1施工图纸的准备和检查。施工项目的参照标准就是施工图纸，图纸的设计质量是整个施工质量水平的决定性因素。所以管理者在施工图纸的设计环节一定不能放松防范，选择有保证的施工设计单位，同时对于施工造价也要考虑在内，避免设计单位的不合理收费或者设计造价的不合理，严格监控施工设计单位的任何一项支出或者要求，对于指定材料应当事先考察，对于建材部门进行实地走访和调研，避免被骗或者材料超支，从根本上杜绝任何状况的发生。 2.2施工团队的技术控制。施工团队技术水平是施工质量的主观影响因素，施工项目的建设应当对施工队伍的质量和人员水平进行严格考核和审查，对施工单位的技术力量储备、技术人才的水平资历以及施工单位以往的施工项目进行考核调研，认真听取甲方使用单位对该施工团队的技术评价，力求保证施工队伍的质量水准。另一方面应当严格杜绝任何形式的徇私或者私下因为“场面交情”来决定施工队伍。 2.3施工合同的相关规范和注意事项：施工队伍选择下来以后，应当尽快与其进行相关协议合同的签订流程，合同内容必须符合相关法律规范，并