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桥梁工程项目管理措施探究【摘 要】目前我国的桥梁工程建设飞速发展， 桥梁的建设数量也随之大幅的增加。而合理的对桥梁施工项目进行管理在建设国家基础设施成功与否上具有重要的意义。加强桥梁工程的现场管理是保证工程质量的重要环节，只有一丝不苟的认真做好每一个环节，工程质量才有待保证。 【关键词】桥梁；施工管理；安全生产管理； 1 前言 工程质量是关系到国家建设、社会进步和国民经济持续健康发展 的大事。桥梁工程的质最不但关系到交通运输的顺利进行，还关系到国 民经济的健康运行。加强桥粱工程的质量管理，有利于国家经济建设的 发展和人民生命财产的安全。 2 施工项目管理内容 桥梁的施工项目管理主要包括一下几点内容： （1）施工技术管理 作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，建筑材料种类很多，交叉施工的班组也很复杂。所以作为项目施工现场的管理人员对于技术设备的管理必须要做到细致入微，对于施工项目的图纸一定要按照项目要求去优化部分施工的流程，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。 （2）施工材料管理 桥梁工程所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的供应、材料采购、材料分类堆放、材料发放等当面的问题。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。 （3）进度质量管理 施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。 （4）人员管理 人员管理长久以来都是一项十分复杂的管理工作，不但要有针对性的管理理论，还要掺杂很多复杂的情感因素。所以在一定意义上来讲，如何去管理工作人员决定了项目施工的成败。只有是项目的施工队纪律严明、富于创造力才能保证项目施工的顺利进行。 （5）资料管理的问题 一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。 （6）成品保护的问题 成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。即采取相应的相关防范强制性的制度。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。 （7）施工安全的问题 主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。 3 桥梁施工项目管理具体措施 （1）加强施工管理，建立合理的组织机构 为了优质、高速、安全、低耗地完成本项工程，在施工前期要成立该项工程的项目经理部，全面负责本项工程的各项工作。同时要建立工程技术体系、材料设备供应体系、安全防火体系、质量保证体系、计划统计和后勤保障体系。对各体系的成员做了仔细的分工，明确了责任，重点狠抓了工程质量管理、安全防火管理和文明施工管理，使整个工程在受控状态下有序进行。 （2）加强质量管理，确保施工质量 要严格建立施工现场的管理体系，施工现场的管理级别从项目经理开始向下依次为总工程师负责整体工程技术方案，项目副经理负责施工的相应进度、各分项负责人以及质检员和班组长等人员各司其职，严格的简历施工项目的质量保证体系。严格按技术标准和规范施工，加强自检和互检，提高施工质量。项目管 （3）加强安全生产、文明施工管理 项目经理要全面负责施工现场的安全系统，并以项目经理为中心组建安全领导机构，完善项目的各项安全措施，以保证安全施工，确保项目的顺利进行。协调生产过程中安全新宿和质量因素的关系，使全体工作人员都具有安全意识，在施工过程中保证安全的前提下进行。 4 结语 文章在前人研究的基础上，根据作者从事多年桥梁建筑工程的工作经验，结合相关理论学习内容，旨在通过对建筑施工项目现场施工管理以及现场危险源的评估，从现场施工项目管理的角度阐述项目管理的基本内容，并提出桥梁施工项目管理的措施与方法。 参考文献 [1