浅议企业如何实施绩效考核.docVIP

浅议企业如何实施绩效考核一 中小企业绩效考核体系目前存在的问题 1．追求时尚，不合实际 现今各种管理理论盛行，各大学的专家、学者以及企业中半路出家的培训讲师，要么拿国外前沿流行的BSC（平衡记分卡）、KPI（关键绩效指标）考核法等；要么自行创造一套诸如“H氏考核法”的方法（因为没有这些方法就显示不出专业性），令各企业的老总在总裁研修班培训课上听得如醉如痴，觉得确实很好。请专家设计好拿回去实行，最后往往因水土不服，考核也不了了之。 2．急于求成 患有此类病症的企业往往带有强烈的完美主义倾向，认为要考核就要考得全面，因此设置考核指标时业绩指标、管理指标、周边指标等罗列了一大堆，考核一个岗位需要十几甚至二十多个指标，数据提供包括了财务部、办公室、人力资源部、销售部、市场部等，试问如果要收集这些指标的考核内容，各部门要花费多少时间！要浪费多少精力！而且信息提供的真实几天、准确性还值得怀疑。结果到考核时因为数据收集不上来或不全，只能草草收场。 3．不知所云 很多时候考核体系设计好以后，因为大部分管理者没有进行过考核的经验也没有学习过如何进行绩效考核，对考核的目的、方法、流程都不清楚，因此在对下属考核时要么指标过于追求量化（如对销售人员的考核）；要么指标的评分方法模糊（如对后勤人员），实在不好判断的只好打4分。绩效考核时安慰分甚至成为一些管理者笼络员工的工具