仓储管理和库存控制分析.ppt

Ch7 仓储管理和库存控制 第7章 仓储管理和库存控制 7.1 仓储管理 7.1.1 仓储在企业物流系统中的作用 7.1.2 仓储的作业过程 7.1.3 企业仓库的类型 7.1.4 仓储合理化的标志与要求 7.1.1 仓储在企业物流系统中的作用 7.1.2 仓储的作业过程 仓储的功能 相关连接 7.1.3 企业仓库的类型 国内物流中心之分类型态 下图所示为包括多种不同类型库房的仓库的布置图，它分为小板材库、大板材库、超大物件库、板材出入库缓冲区、超大物件/生产线缓冲区和站台区。 （二）自建仓库、租赁仓库、合同制仓储的比较 三种仓储各有优势，企业决策的依据是物流的总成本最低，需要考虑以下因素： 1.周转总量 在周转量较低时，公共仓储是最佳选择。随着周转量的增加，使用自有仓库更经济。 2.需求的稳定性 需求的稳定性是自建仓库的一个关键因素。 3.市场密度 市场密度较大或供应商相对集中，有利于修建自有仓库。 不要什么都自己做! 美国一家干货产品生产企业为满足遍及全美的1000家连锁店的配送需要，建造了6座仓库，并拥有自己的车队。随着经营的发展，企业决定扩大配送系统，计划在芝加哥投资700万美元再建一座新仓库，并配以新型的物料处理系统。该计划提交董事会讨论时，却发现这样不仅成本较高，而且就算仓库建起来也还是满足不了需要。于是，企业把目光投向租赁公共仓库，结果发现，如果企业在附近租用公共仓库，增加一些必要的设备，再加上原有的仓储设施，企业所需的仓储空间就足够了，但总投资只需20万美元的设备购置费，10万美元的外包运费，加上租金，也远没有700万美元之多。 （三）集中仓储与分散仓储 仓库数量的决策要与运输方式的决策相协调。 1.仓库数量决策中的成本分析 随着仓库数量的增加 (1) 运输成本会下降。 (2) 仓储成本会上升。 (3) 总存货量就会增加，相应的存货成本就会增加。 2.影响仓库数量的因素 (1)企业客户服务的需要 (2)运输服务的水平 (3)客户的小批量购买 (4)计算机的应用 (5)单个仓库的规模 （四）仓储合理化的标志与要求 1.仓储合理化的标志 (1)质量标志 (2)数量标志 (3)时间标志 (4)结构标志 (5)分布标志 (6)费用标志 仓储合理化的实施要点 (1)进行仓储物的ABC分析 (2)在ABC分析基础上实施重点管理 (3)在形成了一定的社会总规模前提下，追求经济规模，适度集中库存。 适度集中库存：利用仓储规模优势，以适度集中仓储代替分散的小规模仓储来实现合理化。 仓储合理化的要求 适度集中库存是实施“零库存”的前提 （1）加速物资总的周转，提高单位产出。 （2）采用有效的“先进先出”方式。 周转快的放在便于存储处 贯通式货架系统 “双仓法”储存 计算机存取系统 减少仓储设施的投资，提高单位面积利用率，降低成本。 采用有效的仓储定位系统 （1）“四号定位”方式（序号、架号、层号、位号） （2）计算机定位系统 采用有效的监测清点方式 （1）“五五化”码。 （2）光电识别系统。 （3）计算机监控系统。 采用现代存储保养技术 采用集装单元化技术 从英迈公司中国物流运作得到的启示 7.2 库存控制 7.2.1 库存管理 7.2.2 库存管理过程 7.2.3 库存控制模型 7.2.4 JIT库存管理 7.2.5 供应链管理下的库存管理策略 7.2.1 库存管理 （一）库存的含义及分类 库存的含义 库存指处于储存状态的物品。 广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。 分类 库存按其经济用途可分为三种 商品库存 制造业库存 其他库存 为什么会产生库存?如何正确看待库存？ 存货原因： 批量经济／周转存货 不确定性／安全库存 时间／在途和在制品存货 季节性存货 预见性库存 其他，如维持与供应商的关系。 库存管理宗旨 保障供应 成本低 经济发展对库存的影响 产品系列化、多样化，库存上升 存货由零售商转向供应商 视库存为一种投资 总成本最小目标，可能会加大库存 （二）库存管理的含义和内容 （三）库存分类管理法 在储存管理中，运用ABC分类法把物资按照其种类、数量多少、价值高低及出入库繁简程度等加以分类。 ABC三类在数值比率上，大致有如下关系： A类：品种占20％左右，价值要占70％左右； B类：品种占20％左右，价值要占20％左右； C类：品种占70％左右，价值只占10％左右。 ABC分类管理 1.分类标准 2. ABC分类步骤 (1)选定统计期，收集数据：每种的销售量、单价、销售金额 ①比较靠近当前 ③销售比较正常（处于正常情况）。 (2)制作ABC分析卡 (3)按销售额由大到小排出各个品种序列，然后计算各品种的销售金额占总销售金额的百分比，按上述顺序计算销售额的累计百分比