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毕业论文 企业物流外包决策分析 Enterprise logistics outsourcing decision analysis 姓 名： 学 号： 2009 专 业： 物流管理 指导老师： 二〇一一年九月日 前言 2 １ 企业物流外包决策分析 2 １．１ 外包前 2 １．２ 外包运行中 3 １．３ 外包后 3 １．４ 案例分析 3 １．４．１ 惠普物流外包运作案例 3 １．４．２ 惠普案例的启示 4 ２ 企业物流业务外包的评估 4 ２．１ 外包绩效评估 4 ２．２ 根据评估结果制定后续运作方案 5 ３ 企业物流外包决策准则 5 ３．１ 企业物流外包决策影响因素分析 5 ３．２ 企业物流外包决策树 6 ３．３ 物流外包的实施策略分析 6 ４ 安治化工物流决策分析 6 ４．１ 安治化工简介 6 ４．２ 安治化工物流外包决策过程 6 ４．２．１ 原有物流系统运营模式存在的问题及其原因 6 ４．２．２ 利用决策树进行物流外包决策分析 7 ４．２．３ 安治化工问题解决方案 7 ４．２．４ 物流外包实效分析 8 ５ 结论： 8 谢 辞 9  企业物流外包决策分析 摘要：随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。 关键词：企业物流外包；第三方物流；决策分析；生产设施；有效配置 Abstract：As process of global economic integration accelerate, information technology in the field of logistics to the development and application of integrated multi-channel, market demand growth and logistics service provider service ability of the expanded and improved, logistics outsourcing service has gradually been social know, understand, and further the recognition. The author use the decision tree method, through the enterprise logistics mode, and discusses the enterprise logistics outsourcing problem that the decision analysis process. This article first discusses the enterprise of logistics outsourcing advantages; Logistics outsourcing decision are the three basic criteria; And the enterprise logistics outsourcing decision analysis; The study, of logistics outsourcing to chemical implementation and actual cases of detailed analysis of logistics outsourcing agent and produce economic benefits. Finally, summarized. Key word：Enterprise logistics outsourcing；The third party logistics； Decision analysis；Production facilities； Effective configuration 前言 物流外包决策是一个复杂的过程，决定是否将企业的物流业务外包，哪些项目外包，采取多大程度的外包？都是企业进行物流外包决策所面临的问题。 随着市场竞争的不断激烈和信息技术的快速发展，企业为了取得竞争上的优势，正在利用第三方物流服务供应商所能提供的所有服务。因此，第三方物流业悄然兴起，并在物流业中占据越来越重要的作用，它已成西方国家物流业发展的有效动作模式。所谓物流外包（Logistics Outsourcing），即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作，外