东越公司企业培训体系的改进.docVIP

　　东越公司企业培训体系的改进 摘 要 随着全球一体化经济的到来，中国企业正在快速融入世界经济体系中，尤其是制造业正在迅猛高速发展，中国的制造业在世界上已占有举足轻重的地位，同时也面临着更加艰巨的挑战。正所谓挑战与机遇并存，如何应对挑战并把握住机遇，这就对企业的员工培训提出了更高的要求。员工培训已被证明为企业发展不可或缺的关键一环，并越来越步入精细化专业化的发展之路。员工培训被放到企业发展的重要地位，但还有很多企业对员工培训的认识不足，尤其对企业的培训与开发认识不足，造成了培训往往流于形式，培训效果不高，员工参与性不强，与企业的整体绩效联系不够紧密。目前国内外有很多这方面的研究。 东越公司是一家经过十年快速发展的国内汽车零部件制造企业。为了适应公司快速发展对人才的需求，该企业重视员工培训开发，并致力于不断完善自己的培训体系。在员工培训方面存在的问题具有一定的代表性和典型性。本文以东越公司员工培训为背景，应用文献研究法、调研法、观察法、访谈法、问卷调查法等相结合的方法，首先回顾了培训的相关理论；从公司员工培训体系、东越公司的发展战略及人力资源战略等出发，说明了员工培训对企业发展的重要意义，并根据东越员工培训的现状，结合相关理论深入剖析，分析培训中存在的问题；最后，根据东越的发展战略，从培训系统建设出发，从整体上提出改善东越员工培训的措施。本文的研究结论可对东越公司和具有类似情况的企业员工培训现状的改善提供有益的启示和借鉴。 该文中的东越培训是在参阅东越的培训记录、东越家园报、东越内部网、问卷调查和访谈的根据基础上，经过深入分析并研究而成。 关键词：员工培训，培训体系，人力资源开发 创新点摘要 1.运用深入调查法，对东越公司的培训现状全面了解，深入研究，从而掌握了企业培训中存在的本质问题；（见第3章） 2.针对东越公司培训课程体系设置方面，重新进行了规划，提出了改进方案。（见第4章） 3.东越公司的培训方法比较单一，对其重新设计，提出了改进思路和新的观点，此处对国内的项目培训有普遍的借鉴意义。 第1章绪 论 1.1研究背景和意义 二十一世纪，培训越来越受到重视，很多大企业都有自己专门的培训机构，负责本公司的人员培训，这些培训部门都是专职于培训。同时，社会上也有很多从事于培训的大型培训机构，他们有经验丰富的讲师，有成型的教材，有独到的管理体验，诸如此类，形成了一个庞大的教育产业，并且方兴未艾，风起云涌。 企业都意识到，人力资源是企业最宝贵的财富[1]。对于培训的投资，是最有效率的，最容易看到回报的投资。对于企业来说，当然希望能招聘到合格高效的员工，投入最少，产出最高。但往往招聘很难满足以上要求。这就要求企业加强培训，培训适合于本公司的员工，这样不仅能降低招聘的成本，本企业培养的员工忠诚度较高，会有较大的贡献。企业不仅仅是单纯创造利润的单位，也是培养人才的基地，是学习型组织，从而也能保证利润的稳定收益。大型企业均保持了对培训的越来越大的投资，并且形成了制度化和长态化，培训的专业性越来越强，所以这一切，都说明了培训在现代企业中的战略意义。我们国内的企业也逐渐意识到培训的战略意义，也在致力于推动人才培训，并且注意加大投入，但由于现有的培训模式和培训教材大部分来自于国外，不完全适合于国内的企业，并且在照搬过来时，有些培训机构只是生搬硬套，没有实际的经验，导致出现夸夸其谈的培训效果[2]。所以如何开发适合于国内公司的培训模式和培训体系，是摆在企业面前一个很现实的问题。现在很多的企业的培训已迈出有成效的步伐，取得了令人瞩目的成就，如海尔，联想等公司，在国内的企业培训中走在了前列，但大部分企业还有一些问题，表现在以下方面： （１）部分企业对培训的认识不足 很多企业认为培训的效果不大，即无用论。对于实施的培训，也是走走过场，展示一下公司对员工的重视，不注重培训的效果，只统计实施培训的数量，重量不重质，对上对下应付，交差了事，这样的培训怎么会有较好的效果？还有的企业认为培训的成本过高，完全不必要投资培训，需要什么员工，到市场上拉过来即可，现在的招聘是需方市场，人才多的是，完全没有必要费力培训；更有一些企业认为培训是为别人作嫁衣，好歹培养成合格的员工，经常攀上高枝，一走了之。 （２）培训内容脱离了实际需求，没有对培训需求的有效调研 培训内容比较老套，都是些陈腐的内容，与现代企业管理的知识相差甚远，用一些老的教材，或者一些老的经验方法，不适应于现代企业的发展；反这，很多企业喜欢跟风操作，别人培训什么，我们也群起效仿，社会上流行什么，我们也跟着做什么。没有切实地调研企业需要什么样的培训，需要解决什么实际问题。往往这种培训还戴着一个时毳的帽子，引进于国外流行的课程，但其实是风马件不相及；还有一些企业把学历教育提到一个很高的高度，认为学历重于一切，不管什