企业文化与民营企业核心竞争力.docVIP

　　企业文化与民营企业核心竞争力 纵观世界的大型企业集团，无一企业没有其核心文化。本田汽车以“轻快节省”为主，通用以“强劲动力”为主，可口可乐以“青春快乐”为主等等。其中，这些西方企业文化之理念无一不是在人文文化的基础上发展延伸而来的。这里，我们要面对一个可怕的现实，那就是中国传统文化中，人文理念的缺失最终导致了中国人文与社会的畸形，这是世人皆知的事实，笔者亦在多篇文章中进行过论述，提出《新文化论》就是为了完善中国人文文化中的不足。 2006年1月26日网讯，日本一家有影响的杂志，日前就中国经济在持续发展过程中存在的问题发表评论，大意是中国经济在宏观上取得了成功和发展，但在微观上中国的民族企业发展开始达到了极限。中国企业只是一味仿制和使用外国技术，依靠低成本生产产生价格冲击力，而不是全力开发自主技术和自我品牌，所以中国企业不能发挥独自性，故此，中国民族工业正走向衰亡。报道举例说，当年日本索尼公司与本田公司开始由乡镇小厂向世界级企业迈进、迅速发展的时候，两公司的自主性非常高，不断创新，并都拥有独自的技术和产品，更重要的一点是二者都有各自的企业精神，这种企业精神一直支撑企业发展到今天。而与之相比较的中国同类企业例如海尔集团、TCL集团等等，都不具备这种企业精神为背景的企业文化，如果冷静地看，很多中国企业只是维持着表面的繁荣和发展势头，而实际的潜力并不大……。 为什么同样在经济高速发展期，日本企业能开发出无与伦比的独自技术，而中国企业却不能呢？如果仅仅从民族性中找答案未免过于轻率，但从文化中却可以轻易的找到答案，因为人具备文化的属性，而企业则是由人来运作经营的，企业人既是文化的载体也是文化的媒介，这就是企业与文化之间的关系。其实，任何企业主一开始就在经营文化，只不过很多人在很多时候被利益欺骗了眼睛。 二、资本经营转向经营文化 世界上没有一个超过五百年的企业，却有超过五千年的文化，即使是改朝换代、历史巨变，但文化的传承却极少割舍，特别是符合人类文明发展的文化，更是发扬光大，传播到世界各地。而那些不利于人的发展的文化却必然遭到毁灭或者被变异改良，这些在人类历史中时时都在演练。 反观企业，先前说过企业被效益欺骗了眼睛，所以忽略了深层次的文化内涵与文化构建，这可能是中国所有民族工业经营不曾想到的。我认为，所有商品与服务都是在做一种文化传承与发扬，例如商品的发明与创新是建立在科研人员的精神思维的突破上，服务的创新则是在对人性理解的突破上，如此等等。而一个企业是否经营得成功，则直接表现在经营者是否在推动文化的延伸与发扬上。商业经济的竞争是必然的是合理的，但笔者认为，这种竞争或者较量最终是文化精神的优略比较与智慧思维的比较，其结果的空间大小是时间决定的，但其商业大厦的结构是否合理，却怎么也离不开思维结构的科学性。近段中国乃至世界经济浪潮中有太多商业泡沫了，例如中国股市问题、德隆事件、网络泡沐与美国安然事件，无一不是在说明其文化结构构建中出现了太多蜂洞现象。不踏实不科学的结果当然是轰然倒塌。 中国的国有企业有其文化核心作为指导，至于是否合理，我这里暂且不论，结果想来明眼人都知道。我要说的是民营企业的文化构建问题。自新文化运动以来，中国社会开放导致文化与西方先进文化产生了无数次碰撞，均无胜算，即使是近代中国革命的成功，也是将西方文化的一部分本土化后打败传统文化。而民族商业文化中，中国企业大多经不起世界级商业风暴的韬略，不要说胜，就连平的都少，这点从北内厂引进前苏联吉普车开始，基本50年不变，而其间西方汽车工业至少产生了第十代产品。一汽引进大众生产线也同样如此，总是掌握不了核心技术。很多人还像白痴一样打着灯笼在寻找核心技术，其实他们哪里知道，这个核心技术是在别人的精神与灵魂里，是他们精神与灵魂创造出的智慧与核心技术。“奔驰”之所以伟大，是缘于它具备了这个民族文化的精神与灵魂，既庄重又刚毅，而这种精神与智慧都是他们先进文化的成果，这难道是我们学得到的吗？ 文化是根本学不到，所以最终便成了一群盗版者与跟风者，如此下去，我们怎么能领先于世界？ [1][2][3]下一页 国有企业是如此，民营企业也大多一样，虽在小技 术方面有些突破，但在大的指导方向上都是非常盲目的。当然，这与国内大环境有关系，如民营企业的信息获得不对等，资源获得不平等，但我觉得文化出了问题才是最主要的。一篇文章没有主题思想，那是要多烂有多烂，文字再多再优美也没用。 我在以前的一篇关于《驾驭财富》的文章里讨论过，中国民营企业主要学会聘请能人的话题，因为我认为当财富达到一数量极后，操作起来是在指挥一个大的乐队，其乐章的演奏能否表现出乐章本身的文化内涵，的确需要一个高明的指挥家，即新的文化思想。这里，我再次老调重谈，有些中国的企业主们，不要太贪恋所谓的虚伪光环而拒不放权，有时候能退下来休息，反而对社