华信惠悦_国泰基金_任职资格及职涯项目报告（讨论稿）.pptVIP

第二部分 员工职业发展责任体系 员工职业发展体系参与方包括公司高管层、人力资源部、部门负责人/直线主管、员工本人等各方面。 高管层是职涯发展管理的决策者，主要负责： 确定职涯发展的策略、原则和标准； 审核职涯发展相关的制度； 审核核心人才的发展事项。 人力资源部门是职涯发展管理的组织者，主要负责： 第一部分 员工职业发展管理目标与原则 一、 战略实现为导向：集团建立一套切实可行的员工职业发展管理体系，培养适应战略发展需求的人才队伍； 二、 人员发展促双赢：国泰基金员工职业发展的设置优先考虑组织与业务需求，并与员工能力及职业兴趣相结合； 三、 发展对象有重点：价值观符合是所有员工的门槛要求，绩效、能力双达标是员工进行未来职业发展的必要条件；在同等条件下，优先培养、晋升内部人才；适当通过外部招聘，有效补充组织最亟需的组织能力； 通过建立配套管理机制确保员工职业生涯发展的落实 国泰员工 职业发展 管理办法 具体见Word文档 * 第一部分 目标与原则 建立一套切实可行的人才库管理体系，培养适应战略发展需求的人才队伍； 发展对象有重点 战略实现为导向 符合国泰“专业、守信、和谐、进取”价值观； 绩效、能力双达标是员工进行未来职业发展的必要条件； 内部选拔为主，外部招聘为辅。 优先考虑组织与业务需求，并与员工能力及职业兴趣相结合； 人员发展促双赢 目标 建立员工职业发展体系，加强核心团队建设和人才储备，支持国泰基金发展战略，促进公司业务的持续稳定发展，推动企业和员工共同成长，争创“国内一流、国际知名” 原则 职涯路径多元化 鼓励专业与管理双通道发展。 * 第二部分 员工职业发展责任体系：四方责任体系 主要职责 责任方 员工直线主管 （责任人） 人力资源部门 （组织者） 员工本人 （实施者） 公司管理层 （决策者） 进行自我评估，评估并分析个人能力的优弱势、个人兴趣 制定个人发展的短期和中长期目标 选择符合个人特点的员工职业发展方式和方法 结合绩效考核结果，协助员工评估并分析员工能力的优弱势 了解员工个人兴趣和相关背景信息 协助员工制定个人发展的短期和中长期目标 协助确定符合个人特点的员工职业发展方式和方法 建立和维护员工职业发展管理体系 提供员工职业发展的方法和资源 确保员工职业发展体系与其它人力资源模块的连接 设定员工职业发展策略和原则 设定员工职业发展标准 有高度影响力得参与员工职业发展管理过程 * 第三部分 员工职业发展方式 责任体系 导师制 培训 轮岗 知识分享 自我学习 * 第四部分 员工职业发展管理流程 建立员工职 业发展的个 人档案 建立员工职 业发展的个 人档案 评估员工绩 效与能力差 距 评估员工绩 效与能力差 距 制定员工短 期与长期发 展计划 制定员工短 期与长期发 展计划 员工职业发 展辅导和反 馈 员工职业发 展辅导和反 馈 明确各职位 职责与能力 模型 明确各职位 职责与能力 模型 1 2 3 4 5 动态维护 动态维护 6 建立员工职 业发展的个 人档案 建立员工职业发展个人档案 评估员工绩 效与能力差 距 评估员工绩 效与能力 制定员工短 期与长期发 展计划 通过面谈确定绩效改进点及能力发展重点 员工职业发 展辅导和反 馈 确定员工职业发展路径 明确各职位 职责与能力 模型 发展计划落实及过程辅导 1 2 3 4 6 动态维护 动态维护 7 5 制定员工发展计划 * * 文档结束 WWW.WATSONWYATT.COM * 营销中心高管层： 人才库管理的决策者，主要负责： 审核或确定人才库管理的策略、原则和标准；审核人才库管理相关的制度； 审核中心对口条线负责人、省级销售机构经营者的选、用、育、留事宜。 营销中心人力资源总部： 人才库管理的发起和组织者，主要负责： 拟订人才库管理相关制度，开发和更新相关工具和模板等；在营销系统内实施人才库管理相关的沟通、宣导和技术指导工作； （实施人才库管理制度，落实人才库管理体系与绩效等其他人力资源模块的连接；） 统筹盘点和综合管理营销系统内的人才；审核中心和省级单位关键人才的选、用、育、留事宜； 负责中心级人才库的维护和管理。 省级销售机构人力资源部： 人才库管理的支持和组织者，主要负责： 落实营销中心人才库管理相关制度，应用相关工具和模板，并积极反馈； 组织协调和初步审核所在省级单位的关键人才绩效、能力、资历评估，并提交营销中心审批备案。 负责省级人才库的维护和管理。 直接主管： 人才库管理的责任人，主要负责： 根据《能力评估办法》，对下属员工进行能力评估、分析能力差距； 结合绩效考核情况，与下属员工进行职业发展面谈，制定员工短期和中长期发展目标、发展行动计划，并推动执行。 员工： 人才库管理的参与者，主要负责： 识别自身的职业兴趣和能力现状，与