关于微信小程序，你可能没有想到的点.docVIP

　　关于微信小程序，你可能没有想到的点 微信作为程序的运载体，会很快变成一个巨无霸应用，之后会对各种服务和工具提供商产生影响，更会逐步把我们推进后APP时代。 微信近两年来除了发力微信红包和支付外，在产品功能层面一直没做太多的更新。按照产品正常的生命周期来分析，大家都认为微信基本只剩下维护和衰退的可能，所以很多产品社区网站都在探讨颠覆微信的下一代产品是什么。 但其实了解微信的人都知道，他们花了很长时间在布一个大局，你肯定会说这个局就是小程序，但其实远不止于此。微信的未来肯定会打造一个更宏观的战略生态，不单只是入口，这也得益于腾讯的战略观和生态布局。各位看官，具体听我慢慢道来… 小程序作为微信这个自带聚光灯平台下的产品，一经发布曝光，受到了极大的关注和讨论，掀起了全行业性波澜。 那腾讯为什么要做个小程序呢？他的出发点和战略目的是什么呢？ 一、小程序的缘起 1.在信息繁杂的时代让信息获取的唾手可得 在谈到做小程序的初衷时候，张小龙谈到了PC时代的信息，他认为在电脑浏览器上用户可以快速切换网站获取信息，根本不需要下载东西。而对比，用户切换的成本很高，普通用户最长用的就是那么几个应用（对应的是获取信息入口）。微信考虑的其实就是如何在单一入口内给用户提供更多信息和服务，这一点一旦做好就会把用户很好留在自己闭环的生态APP里。 如果仅考虑到这一点还不算什么，最多只能做个百度的直达号。微信想要的远非如此。 另外张小龙认为在移动互联时代的下一站——智能时代，我们访问网络的形态可能是类似眼镜式的智能端，我们获取信息最重要的一点就是所见即所得——看到的事物自然就包含了它的信息，和它的处理程序。到那时的网络环境下，信息是唾手可得的。他举了两个例子，比如我想开关一个灯，戴着这个眼镜看到灯，它上面就会出现一个开关的小程序，你可以用眼镜去控制它。而当你走到公园门口，你可能会看到一个公园售票的小程序。 可见，作为微信小程序要探索实现的就是一方面就是像在浏览器切换网站一样快速地把不同的信息在用户需要时呈现给他们，另一方面怎么样更直接把你和所见的事物关联起来。用户无需下载就自动出现该场景下的信息和小程序。 2.设立线下入口，通过二维码连接线上和线下 说到人和到事物的直接连接，就很好地介入到了线下场景。张小龙还曾谈到了餐馆吃饭的例子，用户在餐馆排队点菜，根本不需要下载这个餐馆的应用程序，而是直接扫描一个二维码就可以点菜，吃完之后也不需要卸载。 想到线下一方面是连接人和物的必然。另外线上用户的时间都已经被微信占据很多，而线下还是一片蓝海，这个时候和用户分享线下时间是一种极具战略眼光的选择。用户时间和注意力依然是都在抢占的焦点。 从这两点可以看出，微信的出发点就是想做一个能够让用户短路径低成本获取信息，切同时便捷连接线上和线下的工具，通过这个工具让信息让获取更智能化。 这是做小程序的初衷，那在略层面应该怎么考虑呢？其实微信远不至于做一个（获取信息的）工具。 二、从连接商业服务到连接一切的战略 1.从链接人与人、人与服务到连接商业 马化腾在14年乌镇互联网大会上就提出了“连接一切”的战略口号，大家当时的理解是微信作为超级APP会做各种服务和应用APP的入口，其他的靠未来智能设备来做，当时腾讯做的车联网投入很多，现在也不知道具体做到什么地步了。其实这个局远没有这么简单，如阿禅在小程序想要什么里分析的那样，连接一切分为以下几个阶段： 连接人与人连接人与服务连接人与商业连接人与物其实连接人与人是微信的基础功能——即时通讯（IM）＋朋友圈（社交）来实现的，目前日活用户已经有超过 8 亿的微信几乎每个有的中国人，可见这个目标已经实现。连接任何服务靠众多的服务号来实现的，同时微信还为几个战略合作伙伴提供了入口，用户可以在这里获取一些社交、娱乐、购物、本地生活等服务。 而连接人与商业的连接就靠小程序了。比如每个商家都在微信建一个属于自己的小程序，那就这么说，连接线上和线下就可以解读为连接人与商业。 这一点你通过小程序的图标样式都能看出来——“连接”的含义，甚至还有点无穷大的意味。 2.不久，微信和支付宝必有一战 我可以再延伸解读（纯属臆测）一下，微信如果成了万千商家小程序的入驻平台和入口，也就会是一个成为了一个真正意义的商业平台，那对谁的威胁最大呢？在中国提到商业，这块版图你最先会想到那家互联网公司呢？ 对，那肯定是阿里巴巴。阿里巴巴旗下有2C的电子商务：淘宝，有本地生活：口碑网，还有以支付宝为首的蚂蚁金服。 再想想微信有什么：小程序、微信支付、微信理财通。 商业服务＋支付，这个时候一定会是微信干过支付宝，支付的一条腿已经迈开，下面就看商业服务了 所以这个局的第一层就是接下来一两年微信和支付宝必有一战。当然这个战争的力度和范围，完全取决于微信小程序的推广和普及程度 3.围剿与反围剿