协作与竞争行为和企业集群竞争力的关联机理.docVIP

　　协作与竞争行为和企业集群竞争力的关联机理 　　 关键词： 企业集群,竞争力,协同效应 　　 发展 中国 家由于缺乏发展完善的簇群，他们在世界市场上，只能凭借廉价劳动力和 自然 资源参与竞争。要超越这一阶段，必须发展功能完善的企业集群。然而，在我国企业集群的发展尚处于幼稚阶段，许多地区企业之间缺乏关联性，难以形成集群效应，这将严重影响到我国的区域 经济 ，乃至国家竞争力。而企业集群是一个动态的 网络 化系统，具有整体性、关联性、动态性及有序性等特点，参照波特的国家竞争优势理论，本文认为，影响集群竞争力的因素包括：群内企业协作与竞争行为、产业关联性、要素条件及需求条件4个基本决定因素，以及环境和政府两个辅助因素。其中群内企业协作与竞争行为处于核心地位，协作与竞争的动态平衡过程不仅是影响集群竞争优势发挥与否的主要因素，并与其他三个基本因素相互关联。本文试图对群内企业协作与竞争行为同集群竞争力的关联机制进行深入分析，揭示集群竞争力的关键构成要素。 　　 一、企业间协作行为与集群竞争力的关联 　　群内企业的协作行为产生协同效应。协同表达了这样一种理念，即企业集群整体的价值大于群内各个企业价值的简单总和。所谓协同效应，就是作为集群内的一个企业由于相互协作比作为一个单独运作的企业所取得的更高的赢利能力。 　　企业集群内协同创造价值的方式主要有三种，即：业务行为的共享、资源(有形和无形)的共享以及专业化集群，这三种方式对于集群竞争力至关重要。 　　1．业务行为的共享 　　“分摊职能业务成本是一种重要的协同效应”。群内企业间是否能够形成外部规模效益，取决于企业在进行诸如设计、生产、销售、送货以及产品服务等业务行为的一系列价值链活动中，找到最有益的环节，并判断出每个环节在价值链的成本结构中重要性的比重。 　　Buzzell和Gale通过对SPI数据库中的案例研究表明：价值链中，研究开发和市场营销成本(广告、销售)——即知识和信息的开发与传播的成本最容易在企业间产生范围经济效益。并且，生产和采购成本又通常在成本结构中占有更大的权重(见表 1)。如果一个企业群在市场营销和研究开发方面的成本在价值链中所占比重较大，那么这个企业通常可以取得较高水平的协同效应，并因此具有更强的竞争力。反之，在这两方面比重较低的企业群只能实现低于平均水平的协同效应。 表1　　对相关企业价值链之间存在的协同效应的评价 成本元素 业务内容 在成本结构中 机会 协同效益 的相对重要性 规模效益 共享成本 研究开发 产品、工艺开发 高 高 高 高 市场营销 广告、促销、销售 高 高 中等 高 生产 制造、陪送 高 低 低 低 采购 所采购的货物和服务 高 很低 高 低 　　2．资源的共享 　　由于地理的邻近，群内企业间可以共享资源 (包括有形资源和无形资源)。对有形资源的共享，主要是对 现代 化的基础设施、便利的 交通 通讯工具以及配套的生产服务设施等的共享，这为企业间降低运输成本，进行正式与非正式的交流提供了必要条件。对无形资源(知识、信息、技术和品牌形象等)的共享则是集群保持创新和竞争活力的源泉。资源的共享源于企业与企业间、企业与各种科研院校、行业协会及其他服务和中介机构间的关联 (横向)以及产业链上下游的供应商和客商及用户之间的生产、交易关系(纵向)。这种关联不仅提高了个体企业的竞争力，并且也改善了集群集体的竞争力——或者说是通过建立特定的“网络关系”结构而建立的竞争力，也称“结构竞争力”。“结构竞争力”可以使群内企业不仅可以直接利用自身直接占有的资源，而且可以间接地利用更多的非自有资源。这在一定意义上扩展了企业可以利用的资源边界，扩大了企业的规模。 　　“结构竞争力”能够产生“拉动”效应。假设某几个大企业在群内出于核心地位，如果它们率先与国外先进企业合资合作，可能会产生一种“拉动力”，带动群内其他企业走向国际化。这不仅有利于其他企业竞争力的提高，而且使整个集群在经验技能方面得到总体优化，从而提升了集群整体的竞争力。例如，巴基斯坦旁遮普邦Silkot地区的手术器械产业就是由300多家制造商组成，他们用不锈钢生产手术器械产品，并把业务委托给大约1500家专门从事某些特殊生产加工工艺的中小企业去做。除这些制造商及其合同分包生产者外，还有大约 200多家供应商和800多个提供各种服务的机构。这些大的制造商作为集群内的核心企业，通过于其他小企业的合作和关联，带动着他们的国际化发展，支撑着整个集群在国际市场上的竞争地位。Silalkot地区90％以上产品供出口，该行业的出口量占世界出口总量的20％以上，使