卢中原:世界经济新动向,机遇和挑战.docVIP

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卢中原:世界经济新动向,机遇和挑战.doc

  卢中原:世界经济新动向,机遇和挑战   非常兴奋参加第三届中国开放论坛。下面我就言回正传,我发言的主题就是世界经济新动向,机遇和挑战。完全是从个人研究的角度做一些回纳和思考。   世界经济的新动向,主要是从危机爆发以来,全球展现出来的一些新的变化,主要是指世界经济方面的变化。我大体上概括为这样几点,第一个新动向,就是世界经济的格式在发展深进调剂。这里只是讲经济的格式。经济格式的深进调剂主要表现在发展中国家和新兴市场经济体在这次危机中迅速复苏,这样就在整个世界经济当中的比重有所上升。这是一个最突出的标志。   但是同时我也想说明,我实在不以为世界经济的一些基本方面已发生了深进变化。只是说世界经济格式在发生深进调剂。这类调剂很多基本面是没有发生变化的,比如国际金融货币体系所面临的布雷顿森林体系窘境,就是美元主导的体系没有发生变化。发达国家主导的国际经贸体系,南北发展不平衡的格式没有发生根本变化。全球化大趋势、多元化趋势、和平发展的主题都没有发生根本的变化。所以判定世界经济的新动向,一方面要看到深进调剂,另外一方面也要看到基本面没有发生根本变化。所以我们就要思考,中国现在面临着机遇和挑战,但是由于基本面没有变化,我们的挑战还要长时间应对。   同时总的判定是机遇大于挑战,本世纪头20年,我们面临的战略机遇期没有发生变化,我们必须捉住这个战略机遇期发展自己,这是第一个我的想法。   第二个世界经济新动向就是世界经济在未来的几年可能会进进低速增长时期。这是国际上的至公司、国际机构、学者一种普遍的熟悉。未来,像前些年世界经济到达4%的增长,这很难到达,可能会保持在2%到3%。这样中国面临的内外环境,就是外需不会像2005到2007年这样好、这样宽松。因此我们中国固然长时间以来一直是内需为主的,但是面临世界环境的变化,我们更要下气力,发掘内需潜力,同时要积极稳住外需,条件一旦好转,尽不放松扩大外需。   但是我们的外需也需要升级,就是我们粗放的加工贸易要向附加值更高的、技术含量更高的方向往努力。这是世界经济的低速增长时间会造成中国的贸易环境趋紧、贸易磨擦增加,针对中国出口的贸易保护主义会花样不断翻新,这是我们面临的现实环境。   第三,危机后的复苏是个甚么样的复苏,是可延续性的,绿色的,和全局性的复苏,这一点在全球非常受关注。就是这一轮经济危机,它的复苏不应当是局部国家和地区的,不应当是局部领域的,也不应当是传统模式的复苏,这一点在发达国家和大的跨国公司有鲜明的应对,就是制定了国家战略和跨国公司的战略。我的概括,包括我们参加一些研讨会的中国的企业家们也是这样的共叫,就是发达国家和跨国公司已在做出应对危机和逾越危机的先导性战略安排。力图在国际的领航产业、先进技术、国际经济竞争和道德评判,诸多方面占据制高点。   而且,发达国家已构成了技术储备上风,跨国公司不单单是应对本年度的危机,而是着眼于未来十年到二十年,全球市场的变化,市场细分的确定。然后制定自己的应对规划,这一点是有远见的,希看国内的企业家要密切关注。   还有一点,我们观察世界经济新动向有一个很重要的,就是每次巨大的全球性的危机以后,都会有一个技术革命和产业革命在孕育。有人叫做突破的前夜,这个前夜到底有多长,我也很难判定。但是这个定性的判定我个人是赞同的,就是这次危机由各国和跨国公司先导性战略安排所展现的特点,就是以新能源革命为特点的新一轮科技创新和产业革命,正在孕育着突破。   依照中国科学院建院六十周年的科学家的概括,就是这一轮科技革命的特点是绿色、智能、可延续。这也是世界经济当前面临的一个新动向。   最后一点,是我们国务院发展研究中心外经部第一手调研得出的结论,现代制造业、服务业和贸易业在加快对华转移。由于危机爆发以后,有一些海外媒体报导了一些个案,说在中国当地的跨国公司正在移出中国,向中国周边的东南亚国家和地区转移自己的制造业,举了一些个案。到底趋势是怎样的?根据往年我们在剑桥参加企业高级研修班的时候,我们所听到的跨国公司这些董事长和老总们的判定和他们未来企业的战略,没有一家做出这样的判定,就是要转移出中国市场。所以我对个别媒体的这类报导,我以为他们仅仅是看到了个案。全局究竟是怎样样的,最少从我的接触来讲,跨国公司没有普遍做出这样的安排。   那末数据的支持又是怎样样的?根据外经部的调查得出的结论,大部份驻华企业,不单单包括跨国公司,还有比较小范围的、中等范围的企业,还是看好中国。这里面最重要的三点叫做市场本地化、研发本地化、制造本地化,这也是我们的开放地带,我们的行业主管部分和企业密切关注的。跨国公司和驻华企业,它为甚么要把高端制造业和现代服务业往中国转?这里主要是研发中心、地区总部,还有一些高端制造环节。他们的考虑是甚么?考虑的就是市场当地化,这是第一位。第二位,要

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