周鸿祎：小公司可以靠微创新成功.docVIP

　　周鸿祎：小公司可以靠微创新成功 　　大家早上好！ 　　很兴奋有这个机会跟大家分享，这对我确切是一个挑战。第一，英文不太好，只好讲中文。第二，没有PPT。刚才主持人先容我的时候，我应当是中国互联网曾最大的失败者，本来有机会在中国做成最大的搜索引擎，但是犯了错误，很不幸把它卖给了雅虎，失往了一次改变中国互联网的机会，但是现在我做360安全卫士，从用户量来讲它已经是最大的互联网安全服务提供商，我们希看在未来的互联网把安全变成互联网的基础服务，使每个网民在上网的时候可以感到放心。 　　今天主办方让我讲讲，由于我有很多失败，所以可能有一些教训或经验可以跟大家分享一下，由于只有30分钟，所以我就讲一个点，讲一下创业公司在中国如何创新。实际上有这么多投资人和天使到中国来，我觉得这是个无庸置疑的好消息，中国有太多的机会，在下一个十年由于中国整个人口基数有6到8亿人会上网，包括无线的游戏和在线游戏和电子商务的发展，人人都有会机会。但是坏消息是中国的互联网环境会越来越卑劣了，我觉得中国政府对互联网的管制跟其他行业相比，我以为互联网是最宽松的，而且中国政府还帮助了很多本土的互联网公司。我觉得最要命的是两个，一个是当我们谈起创业，实际上我觉得首先的关健词应当是创新，我理解创新一定要做与众不同的事情，而不是往追逐一些热门或是模仿其他人。而且真实的创新一定是颠覆性的创新，在一个行业里不再遵守它原来的游戏规则，创造新的游戏规则。小公司通过创造新的游戏规则来颠覆已构成上风的至公司，我觉得这是美国硅谷和整个行业不断进步的动力。但是真正在中国做颠覆性的事情，从我们中国的传统文化上来讲，大家对颠覆，对造反，对破坏都是贬义辞汇，所以我们整个媒体环境对至公司总是委曲责备，至公司只要上市有了钱做甚么事都是对的。对小公司责备责备，只要你没有成功，做甚么事都是值得怀疑的。我觉得今天来的媒体还需要中国花一些时间来改善文化环境。 　　还有一个不好的消息，中国互联网领先的至公司，他们从市值和收进来讲已能够在全球排的很靠前，但是他们并没有像Google和苹果探索未知的领域，他们更多的是抄袭。在美国当你投资一些公司，被至公司看上后，或许很多至公司愿意把你的公司买走，这样构成一个良好的循环。但是在中国这些至公司经常不太愿意买小公司，由于他们觉得自己投进一个小团队花点钱，把你的职员挖过来，完全复制你做一个如出一辙的东西，即使没有任何的创新，只要借助至公司的用户群和市场气力，他可以很轻松的杀掉很多小公司。实际上中国现在有了特别著名的腾讯公司，固然可以帮助很多买股票的投资人挣很多钱，固然也会让觉得很多互联网人觉得，当自己投一个公司的时候，假如腾讯也抄袭这个业务，那这个肯定是失败的。 　　但是在这样的情况下，我并没有完全悲观，实际上对中国的投资人和创业者提出了新的要求，在这样的情况下你该怎样做，我觉得方法很多，有一种方法是我躲开他们，我做一些他们不善于做的事情。但是，我们中国的互联网公司都是全业务，你很难躲开。刚才有朋友建议我谈一谈执行力，谈一谈战争精神，谈一些其他的技术。我想谈我最近这两年，我在做360也就是说经过巨大的失败以后，我二次创业我做360用了四年的时间颠覆了传统的安全行业，在中国市场占有率到达80%。 　　我想谈一个观点小公司一样可以做创新，这个创新可以叫做微创新，当我们提起创新总感觉像微软那样你要雇佣多少科学家，在全球有多少研发中心或有多少研究院，要有几千个人关起门来三年磨一剑，最后弄出来一个他人高不可攀的专利或弄出一个巨大的算盘。我觉得这类创新实际上已不能在今天的互联网世界里有效的运作了，而且这类创新也不是我们很多公司所能往做的。我觉得互联网这两年的发展给了我一个非常强烈的讯号，整个互联网已变成用户体验为主，假如再谈创新产业的高度，从宏观的战略高度规划所谓的创新战略，而是真实的往想一个点，这个点如何往感动用户，让用户觉得还有很好的体验。 　　我举两个例子，一个就是苹果的例子，我想在坐的很多人和我一样都喜欢苹果这家公司，也喜欢用苹果的产品。当你今天再用其他产品的时候，你固然会很感慨说iPhone颠覆了市场，假如你仅仅看到他今天取得的成果，你会觉得苹果公司非常伟大和高不可攀，这类创新是值得我们学习的。但是你把时间往前追溯七八年左右，当苹果公司第一次推出iPod的时候，当时的诺基亚想不到这个，当时的微软也觉得非常可笑，实际上苹果在做iPod的时候，他只是做了两个创新，一个是在MP3播放器里面放了一个硬盘，从用户的角度来讲你可以放几万首歌。从真实的技术和专利角度来讲，大家觉得iPod有甚么特别的技术和特别不可逾越的东西吗，没有。由于中国有很多盗版的MP3，在美国没有这样一个题目，所以给大家提供一个软件，这个也是非常简单的软件，不过是帮助大家怎样把歌买到，然后再把歌传到iPod里面