四化理念三大方向带ERP驶上本土行业化之路.docVIP

　　四化理念 三大方向 带ERP驶上本土行业化之路|第1 内容加载中... 国外有许多好的管理软件，但是拿到中国来后多数都不太适用，有些企业就是勉强用了效果也不理想。究其原因，主要是中国的企业管理水平和现状很难与国外软件的标准管理模式融合。南北ERP软件在吸收了国外同类软件精华的同时，考虑了国内企业的实际情况，作了大量的国情化处理。正是因为国产管理软件在吸收了国外同类软件精华的同时又作了国情化处理，才使国内企业有了用好ERP软件的可能，这正是国产软件的特色所在。 价格当然也是因素之一。企业做任何事情都要考虑投入产出，要考虑风险，国外软件动辄几十万上百万美元，对国内企业来讲是一个不小的负担，同时也增加了软件实施的风险，还有软件今后的升级费用等问题，都需要企业认真考虑。有一个前提是：上世纪九十年代中期以来，国产软件（如ERP、两维CAD、PDM等）的水平有了很大的提高，已能够满足国内企业实际工作的需要。既然国产软件能够满足需要，价格上又比国外软件便宜，我们为什么不选用国产软件呢？ 同时要充分考虑售后服务。管理软件实施都会有一个较长的周期，国外软件的高昂的技术支持费用是国内企业难以承受的，更难长时间承受；同时国外软件的封闭性使国内企业的软件人员很难进行修改和变动，要对国外软件做较大的补充和修改的可行性也值得商榷。而国产软件则不同，尽管国产软件也要收取技术支持费用，但其标准国内企业可以承受，而且国产软件其源代码相对开放，较大的客户化变动委托给软件公司，一般性的修改完全可以由企业自己来解决。 “四化”理念 如何作适合国情和行业特色的ERP软件？南北公司为此提出了“行业化、平台化、智能化、标准化”“四化”理念和“631标准”，形成了独特的富有竞争力的ERP产品。 1. “行业化” 南北公司最早提出“行业化”思路，坚持“行业化”发展道路。企业战略目标定为“致力于成为中国行业信息化第一品牌”。管理软件的开发必须要考虑中国国情，在走行业化发展道路的同时，通过丰富的案例形成行业知识优势，从而帮助用户在信息化过程中提高管理水平。 2. “平台化” 作为国内架构式平台化技术应用于管理软件中的软件企业之一，南北公司一直以专注技术的务实作风而著称。推动架构式平台化技术的出现和发展的直接因素是客户需求，随着南北用户的成熟、管理水平要求的提高、市场变化速度加快等因素的影响下，在南北N6 ERP应用实施的过程中，用户的满意度依然能够达到百分之百。主要原因是在用户产品更新周期加快、市场响应要求提高的情况下，南北 ERP完全能够满足用户对ERP的个性化要求，南北ERP应用的架构式平台化技术，不但解决了应用系统的开发难度、实施的复杂性等问题，同时也提高了管理软件的客户化能力，为企业的应用系统快速适应业务变化和深度满足企业需求提供了强有力的保证。 3. ”智能化“ 按照人的思维方式来进行业务报表的分析和诊断并非难事，但要让软件具有人的分析与判断能力却不容易，为了突破这一难关，南北一直在此领域潜心探索，对各企业经营和业务状况进行步步深入，通过建立尽量多的分析和诊断逻辑模型，并在计算机的帮助下实现多层次、多指标、动态的、循环的分析诊断，从而完成高水准的业务分析和经营诊断。 南北新一代智能化管理信息系统将使客户实现高级别的自动化管理流程，从而获取最大化的系统价值，南北N7智能化管理信息系统解决方案将从经营业绩、成本等几十个方面入手，对企业的财务及业务发展状况进行多指标判断，判断结论和判断方法根据所使用指标的实际数值的不同而自动变化，判断之后能够生成符合企业实际情况的、有企业管理和经营决策价值的分析报告，从而帮助用户通过实现日常工作流程的自动化管理而削减成本，得到最大的市场回报。 4. “标准化” 信息产业部颁布了国家电子行业的一项新标准——《企业信息化技术规范 第1部分：企业资源规划系统（ERP）规范》，并于2003年10月1日正式实施。《ERP规范》是在信息产业部的领导下，由中国生产力促进中心协会组织制定，中国生产力促进中心协会组织起草，南北软件在内的近二十家IT厂商积极参与和支持了此事。 《ERP规范》从应用角度制定是科学的，该ERP标准中详细列举了ERP产品的基本功能点，给出了一个成熟的、基本的ERP产品面貌，但用户在应用该标准时，不可能照搬标准。其原因在于，ERP产品有通用的部分，有行业化的东西，更有客户化的内容。由此，在《ERP规范》的基础上，南北公司进一步提出了自己的“631标准”，并在南北软件的用户中积极实践。 所谓“631标准”，即：60％的规范化基础平台，即核心应用层；30％的开发平台，即行业应用平台；10％的接口平台，即客户个性化方案。 为什么要制定自己的“631标准”？因为ERP如果不走行业发展