业成本管理与控制.pdf

企业成本管理与控制 企业成本管理与控制 企业成本管理与集团公司成本控 企业成本管理与集团公司成本控 ——砍掉成本的10把财务砍刀 ——砍掉成本的10把财务砍刀 制 制 对外经贸大学国际商学院 对外经贸大学国际商学院 吴革 吴革 联系电话 （010 联系电话 （010 电子信箱：wuugee@163.com 电子信箱：wuugee@163.com 1 主题 主题 •第一部分 企业成本管理的理论框架 •第一部分 企业成本管理的理论框架 •第二部分 企业成本管理的方法研究 •第二部分 企业成本管理的方法研究 •第三部分 企业成本管理的案例解析 •第三部分 企业成本管理的案例解析 •第四部分 企业成本管理的操作建议 •第四部分 企业成本管理的操作建议 2 第一部分 企业成本管理的理论框 第一部分 企业成本管理的理论框 架 架 一、企业成本管理的形成与发展 二、企业成本信息的使用 三、企业成本的基本概念 3 高新技术的发展 激烈的国际化市场竞争 传统的成本管理不适应 现代企业成本管理 4 目前我国企业成本管理的误区 目前我国企业成本管理的误区 •1、企业成本管理严重的财务会计功能化； •1、企业成本管理严重的财务会计功能化； •2、缺乏市场效益观念； •2、缺乏市场效益观念； •3、只重视要素管理，忽视了成本动因管理； •3、只重视要素管理，忽视了成本动因管理； •4、割裂了技术与经济的内在关系； •4、割裂了技术与经济的内在关系； •5、廉价的人工成本导致企业忽视成本制度建 •5、廉价的人工成本导致企业忽视成本制度建 设； 设； •6、拆东墙补西墙，顾此失彼 •6、拆东墙补西墙，顾此失彼 •7、运动式管理 •7、运动式管理 5 二、成本信息的使用 二、成本信息的使用 •管理会计所获取成本数据并非在财 •管理会计所获取成本数据并非在财 务会计之外另设一套成本归集和计 务会计之外另设一套成本归集和计 算系统，而是在财务会计成本计算 算系统，而是在财务会计成本计算 和成本资料的基础上进行加工、改 和成本资料的基础上进行加工、改 制和延伸，以适应不同管理职能， 制和延伸，以适应不同管理职能， 满足不同决策和计划控制的需要。 满足不同决策和计划控制的需要。 6 产