业研究报告四川蓝光BRC.ppt

四川蓝光实业集团成立于1990年，企业目前拥有三大业务板块：和骏实业股份主要负责住宅板块；嘉宝公司主要负责商业和物业管理板块；美尚食品主要负责饮品研发销售板块，板块间的相互作用为集团房地产业的快速发展提供了保障，也为开发奠定了雄厚的资金基础。 对蓝光BRC运作的不同类型的典型项目案例进行研究，借鉴其不同项目的运作经验。 * * * * 蓝光集团产业构成 和骏地产（BRC） 嘉宝公司 美尚食品 物业管理 饮品研发、生产、销售 文化旅游产业 商业运营 房产经济 战略发展核心主体 最重要的利润中心 品牌形象 着力培育的利润中心 稳定的现金流 利润来源中心 品牌度的提升 1. 企业背景分析/企业概况 和骏实业 和骏投资 和骏咨询 住宅发展为主 商业开发为辅 蓝光文旅 顾问咨询 营销代理 成立于1996年 成立于2000年 PART 1 蓝光实业集团 住宅地产 商业地产 饮料 开发 物业 管理 蓝光核心业务 蓝光主营业务解析： 和骏地产：成立于1990年，以住宅开发和服务为主导是战略发展的核心主体； 嘉宝公司：公司包含 “商业运营、资源运营、物业服务”三大运营机构，通过总部职能协调补位、品牌营销组织及财务管控，形成完整的产业链运营模式。 美尚食品：公司成立于1996年，为一家集饮用矿泉水、植物蛋白、草本饮料等绿色饮品的研发、生产和销售为一体的专业饮品企业。 蓝光和骏实业股份有限公司是蓝光实业下属控股公司，成立于1998年5月，主要负责住宅开发，包含和骏实业、和骏投资、和骏咨询、蓝光文旅，下属项目子公司共计15家。 蓝光和骏地产 （BRC业务板块） 和骏实业 和骏投资 和骏咨询 蓝光文旅 蓝光文旅是独立的地产业务板块，是蓝光品牌高端化的起点。 和骏咨询主要负责所有与蓝光和骏开发项目相关的土地、建安、材料等招投标工作，截止2010年12月总建筑面积达558万方。 蓝光和骏地产 （项目子公司） 四川和骏是最早的商业开发子公司，后转为城市综合体开发，随着公司不断壮大，逐渐成立金堂和骏、高新和骏等项目公司，主攻高端精装及度假产品；其后在各个城市成立项目子公司，进行板图扩张。 蓝光文旅成立于2010年1月，与峨眉山市签订 “峨眉山世界文化旅游产业园项目招商引资协议”，形成政企合作模式，主要进行旅游、产业地产等业务板块。 成都和骏投资 成都中普实业 重庆中弘房地产 成都正元建设 四川和骏实业 金堂和骏实业 高新和骏实业 双流和骏实业 自贡和骏实业 南充和骏实业 绵阳和骏实业 昆明和骏实业 北京和骏实业 蓝光文旅 金牛和骏实业 PART 1 企业背景分析/蓝光BRC企业组织架构 1、1990年，蓝光实业成立，92年首个商业项目建成。 2、2000-2004年，开发商业项目近20个，总面积达70万㎡，单个项目体量均在20亩左右，利于消化。 企业发展第一阶段 （1990-2004年） 企业发展第二阶段 （2004-2008年） 企业发展第三阶段 （2008年-至今） 起步发展期 投身小型商业 资本累积 产品线扩张 进军高端市场 产品多元化发展 1、 2010年推出公馆1881、云鼎等高端项目。 2、2010年蓝光文旅成立，全面启动高端旅游产业，都江堰动漫城、金堂“大观岭”度假项目地块均处于待动工状态。 快速发展期 正式涉足住宅开发 标准化制、薄利多销 1、2005-2007年，开发诺丁山、雍锦湾、凯丽滨江等住宅项目，销售额超60亿元。 2、2006年，蓝光换标BRC。 3、截止2008年8月，成功推出了20余个住宅楼盘。 各阶段主力产品 1990-2004：社区商业、专业市场 2000-至今 ：物业管理、不动产经济 2004-2008：高密度住宅地产 2008-至今：高端住宅、产业地产 2009-至今 ：多元化产品、综合项目 企业发展第四阶段 （2009年-至今） 领土扩张 理念化、精细化 面向全国布局 1、 2009年，蓝光携手云南白药开发昆明项目，同时进军重庆、自贡。 2、2010年，北京拿地，计划作为第二总部；同时在四川绵阳拿下近47亩住宅用地。 3、2011年，在浙江嘉兴、四川遂宁拿地。 4、推出蓝光CRM人居工程十大保障体系。 多角度运作 自2009年起进行产品精细化研究，注重企业文化经营。 2010年战略转变，系列营销动作面向全国展开，从硬件设施到软件服务均以体现其高端价值为主。 由商业地产起步，以传统休闲生活广场定位，采取小体量控制资金总量及资金链，迅速回收资金。 单一的商业产品线 住宅持续采取相对低价策略，实现项目的快速运转，“标准化复制、薄利多销、拿面积适中口岸好的地”。 中高端住宅密集开发 高端资源整合 “蓝光文旅”是一种全新的政企合作模式，所持项目业态复杂、重资产特征明显、资金占用率高。 经历20余年的发展