MRP计划和生产订单执行 47页.pptVIP

* 消耗逻辑图 (1) 时间 销售订单 计划独立需求 * R 消耗逻辑图 (2) 计划独立需求 客户需求 时间 仅逆推消耗 PB 逆推消耗周期 PB 仅前推式消耗 时间 前推式消耗周期 PF 1 逆推 / 前推式消耗 时间 PF PB PF 2 * R 生产订单 (1) 长期计划 物料需求计划 物料需求计划 生产控制 生产控制 需求管理 需求管理 结算 结算 销售与 销售与 运作计划 运作计划 主生产计划 主生产计划 控制 控制 能力 能力 库存 库存 * 生产订单 (2) 生产订单 l 物料 l 数量 l 成本 l 生产日期 l 工序 l 能力 20 50 100 * R 生产订单结构 物料组件 物料组件 成本 物料 人工 ... 成本 物料 人工 ... 20 50 100 订单表头 订单表头 PRT PRT 工序 工序 * 生产订单处理 订单建议 创建订单 可用性核查 下达订单 订单成本结算 仓库入库 能力计划 完工确认 订单表头 订单表头 工序 工序 组件 组件 PRT PRT 成本 成本 20 50 100 物料领用 打印订单 * R 创建生产订单 (1) 生产订单 计划订单 计划订单 生产订单 单个转换 单个转换 集合转换 集合转换 * 创建生产订单 (2) 指定订单类型 定义订单项目 复制工艺路线 按提前期排产 复制物料清单 更改选项 保存生产订单 星期五 6 月 23 1999 星期二 12 月 14 1999 需求计划 手动 可用性核查 自动 可选择是否进行 * R 下达生产订单 下达订单 打印文档 打印文档 处理 生产 确认 完工确认 收货清单 收货入库 成本结算 成本结算 提出物料 物料领用 可用性核查 订单表头 工序 工序 物料组件 物料组件 PRT PRT 成本 物料 人工 ... 成本 物料 人工 ... 20 50 100 创建订单 * 生产订单产品移动 订单表头 订单表头 工序 组件 PRT 成本 物料 人工 ... 20 50 100 仓库 生产订单 部件 组件 1 组件 2 收货 发货 1 2 * 生产订单发货 发货 发货 预留减少 G/L 核算： 物料库存科目 材料消耗科目 库存 消耗统计 消耗记账对象： 生产订单 物料凭证 成本核算凭证 * 生产订单确认 订单确认 订单确认 工序 0010 工序 0020 工序 0030 工序 9999 . . . 手工输入 PDC 接口 PDC 接口 生产订单 * 生产订单收货 货物收据 物料凭证 成本核算凭证 收货单 自动确认会计科目 转储请求 WMS 信息 库存数量 物料 A G/L 核算： 库存核算 工厂作业 生产订单 * R 生产订单成本 生产订单成本 间接费用分摊 工作中心 成本中心 费用记账 - 工作中心 - 标准值 - 数量 - 成本中心 - 作业类型 - 公式 - 作业类型价格 - 期间记账 工序 物料组件 - 数量 - 价格 内部作业成本 物料成本 * 最终装配的计划与执行：单元总结 l 销售订单使用最终装配计划策略消耗计划独立需求。 l 销售与运作计划帮助我们创建需求程序。 l MRP 创建物料计划。 l 生产订单对生产作业进行控制。 l 确认生产订单与物料的移动都会影响成本核算。 * 谢谢观看，再见 * * 单元二： 面向库存生产的计划和执行－计划带最终装配 * 内容： l 计划带最终装配的计划策略 l 销售与运作计划（SOP) l 需求管理 l 物料需求计划（MRP) l 预测与销售定单的消耗关系 l 生产订单 * 计划带最终装配的计划与执行：业务案例 l 精密泵公司有些泵是通用型号 l 市场预测这些泵泵的销售 l 制造部门依据预测提炼出通用型号泵的生产计划 l 当获得销售订单时，泵应已存在库存可及时备货发运 l 如果先期预测太低，销售订单影响MRP, 市场或制造部门都及时调整计划 * R 销售与运作计划 (1) 物料需求计划 物料需求计划 生产控制 生产控制 需求管理 需求管理 结算 结算 销售与 销售与 运作计划 运作计划 控制 控制 能力 能力 库存 库存 主生产 主生产 计划 计划 长期计划 长期计划 * R 销售与运作计划 (2) 5 月 6 月 7 月 数 量 时间 销售计划 生产计划 SOP 所提供的方法处理： 销售计划 生产计划 可行性 评估 能