安全文化简介-课件.pptVIP

 企业宗旨 奉献能源 创造和谐 企业精神 爱国、创业、求实、奉献 企业核心经营管理理念 诚信、创新、业绩、和谐、安全 安全文化简介 文化的内涵是丰富而广泛的. 广义 : 指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。可以说，文化是前人创造两个文明成果之总和。 狭义 : 指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。社会意识形态又指政治、法律、道德、哲学、宗教等。 所谓安全文化，就是安全的价值观、信念、理想、最高目标、传统、风气、行为准则的复合体。 包括三大要素： 一是安全物质文化，是指安全设施、装备所体现出来的文化品位和文化的价值。 二是安全制度文化，是指安全的各种规章制度及条例等。 三是安全的精神文化，这是安全文化最高层次、最具有活力的核心部分。员工队伍的意识、观念、道德、目标、精神风貌等构成了安全文化的主要内涵。 行为文化 本次建设探讨的“安全文化”主要是指安全的精神文化。 3、安全文化管理的特点 一、 是一种无形管理，强调能力(“我能安全”),在这种方式中管理者与被管理者的区别消失，有利于减少管理者与被管理者之间人为的磨擦,提高管理绩效； 二、是一种全面的管理，以文化无孔不入的方式弥补以往管理的不足； 三、这种管理是灵活、能动的管理方式，是以精神，价值观为导向。 因此这种方式所体现出的是现代的、科学管理的全部内涵。 4、安全文化作用 导向力 影响力 向心力 激励力 约束力 1、国际石油界安全管理模式的演变 杜邦安全文化的本质: 结果反映文明 态度决定结果 行为主导态度 文化主导行为 通过行为人的行为与人性化管理,体现以人为本， 让员工在科学文明的安全文化主导下，创造安全的环 境，通过安全理念的渗透，来改变员工的行为，使之 成为自觉的规范的行动。 第一阶段：责任制（传统安全）管理阶段 从60年代的大庆会战开始，到逐步建立健全安全岗位责任制，形成了“三老四严、四个一样”的铁人精神、大庆精神，建立了石油工业的光荣传统。 这一阶段主要是以责任制和安全目标管理及考核为主要特点，对企业的安全管理主要体现在事故统计、安全检查和年度安全生产目标考核。 第二阶段： HSE-MS阶段 受到国际石油界HSE管理体系实施的启发，中国石油借鉴国际ISO/CD14690-1996标准草案，制订了SY/T6276-1997石油工业HSE标准，实现了从制度管理到HSE管理体系。 这一阶段主要的特点是：传统理念与国际HSE管理理念的碰撞；主要工作是：文件化——把体系落实到纸面上；主要成果是：1121模式的形成。 在辅助手段和运作方式上主要有：培训、咨询和审核认证等工作。 中国石油HSE-MS标准的形成 随着与国际接轨和国际化战略的实施，中国石油企业安全文化正在进行着第三次跨越发展—— 安全（HSE）文化建设。以2004年《企业文化建设纲要》把“安全”写入企业的核心经营理念为标志，中国石油企业安全文化提到了正式议事日程。 企业核心经营管理理念： 诚信、创新、业绩、和谐、安全 这一理念代表着中国石油经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体，其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。 —— 从体系管理到文化建设 在2004年出台的《关于进一步加强安全生产工作的决定》中，对建立全员参与的安全文化明确提出要实现四个转变:从单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变；由被动防范、事后处理向强化源头、预防优先转变；从集中整治检查向制度化、规范化管理转变；由偏重伤亡事故控制向全面落实HSE体系转变，建立起安全生产长效机制。 随后，又提出和强化了三个HSE理念，明确安全环保工作方针，安全文化建设的方向越来越清晰。 文化管理——突出的是“团队” 体系管理——突出的是“全面” 制度管理——突出的是“严格” 二、理论 （一）安全管理三代理论 （二）安全文化阶段理论 （三）安全文化形态理论 随着20世纪管理理论的研究与发展，人们对安全的认识逐步由关注财产向关爱生命和环境等方面转变，对安全管理方法的探讨也从经验管理向科学管理方面深化。 特征： “三代安全管理理论” 物本——人本——能本 特点：见物不见人，重物轻人；把人当作工具，当作物去管理；人被当作机器附属物，要人去适应机器；对人主要实行物质奖励和金钱激励。 人是经济人，是经济动物，人主要是为金钱而工作，为物质享受而生存，只要满足人对金钱和物质的需求，就能调动其积极性。 第二代