余世维——管理者常犯的11个错误.ppt

* * 11. 眼中只有超级巨星 ● 大部分赚钱的公司都靠中等资 质的一群人，外加少数超级明 星。 ● 顶尖高手互相排挤，既不驯服， 也不感恩。 * * 雍正皇帝 邬 (有道) 师爷 朝中 ：张中堂 军机 ：十三爷 * 9. 未能设定标准 ● 完善的公司一定会有制定的政 策。 * 企业的两本手册： 红皮书 [ 策略 ] 与 蓝皮书 [ SOP ] Standard Operation Procedure 标准作业程序 人事 SOP 销售 SOP 物料 SOP 生产 SOP 财务 SOP 绩效考核 ● 岗位说明 ● 岗位规范 * 9. 未能设定标准 ● 完善的公司一定会有制定的政 策。 ● “标准” 是一种誓约、一种品 质要求，使优秀的人引发自尊。 * 标准的 量化 * 标准的坚持 ’03/04/16 * ’03/08/30 沉没于巴伦支海 * 余明阳 * * ● 追求 “标准” 最后变成一种 原动力 。 * 认真做事，只是把事情做对； 用心做事，才能把事情做好。 李素丽 （北京劳模） * 苏州 吴宫喜来登 * * 10. 纵容能力不足的人 ● 管理≠比赛谁最受欢迎。 * 前审计长 李金华 * ’08/08 审计长 刘家义 * 10. 纵容能力不足的人 ● 管理≠比赛谁最受欢迎。 ● 留住拒绝学习的人，对团体有 欠公平。 * * * * 10. 纵容能力不足的人 ● 管理≠比赛谁最受欢迎。 ● 留住拒绝学习的人，对团体有 欠公平。 ● 怕别人超越自己，只好互相包 庇。 * 日本海军旗舰松岛号 清国海军旗舰镇远号 北洋舰队提督 丁汝昌 联合舰队司令 伊东祐亨 李鸿章 * ● 别在办公室里寻求爱，别以为 老好人可以让问题自动消失， 别怕面对他人 。 * 韩非子（春秋战国时代） ● 只会压制自己叫做“怕” ● 只会纠正自己叫做“乱” ● 只会节省自己叫做“贱” * 11. 眼中只有超级巨星 ● 大部分赚钱的公司都靠中等资 质的一群人，外加少数超级明 星。 * * 庄子（春秋战国时代） ● 快马先死 ● 宝刀先钝 ● 良木先伐 * 1940-1962 * 最高领导人 （主席、总理） 文官体系 （全国各公务人员） * ’08/09/01 福田康夫辞职 * * ’07/10/22 * * 低度 开发 中度 开发 高度 开发 法令、制度、规章 人际关系 （人情、面子、脸） * * 张文康 * ’09/01 任命美国SEC主席 * 6. 忘了公司的命脉：利润 ● 没有利润，即使有最佳产品、 最高形象、最好员工，也是很 快就陷入困境。 * * * * 6. 忘了公司的命脉：利润 ● 没有利润，即使有最佳产品、 最高形象、最好员工，也是很 快就陷入困境。 ● 管理有个主要目的：使企业存 活下去。 * * 关注产品 而非产地 * 6. 忘了公司的命脉：利润 ● 没有利润，即使有最佳产品、 最高形象、最好员工，也是很 快就陷入困境。 ● 管理有个主要目的：使企业存 活下去。 ● 财星500大，年年换名。 * 肯尼斯·莱 ’06 获罪 * * 7. 只见问题，不看目标 ● 只注意小处或问题，会丧失创 造力。 * * * * 7. 只见问题，不看目标 ● 只注意小处或问题，会丧失创 造力。 ● 很多经理花80%的时间，只创造 20%的生产力。 * * 总经理 王晓初 08 * ● 别忘记短、中、长期目标。 * 目标 ＝ 方向 ● 长期（5～10 年）—— 尝试上中下游产品。 ● 短期（2～3 年）—— 整理产品线。 ● 中期（3～5 年） —— 发展策略联盟。 （资源互补） * ● 别忘记短、中、长期目标。 ● 把 “问题” 看做 “机会” 。 * 1929 2008 1. 同行关门 2. 引进失业高手 3. 低价购买资源 4. 投资原材料工厂 5. 趁机兼并 6. 整顿公司内部 * 8. 不当老板，只做哥们儿 ● 好兄弟与经理人的成功混合体