加强纤维检验实验室管理的几点建议.docVIP

加强纤维检验实验室管理的几点建议.doc

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加强纤维检验实验室管理的几点建议.doc

加强纤维检验实验室管理的几点建议   [摘 要]对于纤维检验,我们可以针对纤维的组成和不同来进行研究,同时可以根据纤维实验室管理的条例来进行探讨研究,首先可以针对于企业和社会提供出来的科学公正的数据来进行研究,然后对于纤维检验实验室的管理现行状态和背景呈现给大家,以希望能够让大家找到一些发展的方向。   [关键词]纤维 管理 检验   中图分类号:G26 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2016)24-0156-01   1、前言   纤维检验、检测实验室是纤维检机构的重要组成部分,它为企业、社会提供科学公正的数据,同时也为监督管理和行政执法提供了强有力的技术保障,检验、检测工作的质量将直接影响依法行政的有效性和纤维检系统的社会形象。下面,结合具体的实验室工作,谈几点“加强实验室管理”的认识。   2、服务理念   实验室对于政府来说是可以进行执法的机构,所以有强制性的产品和认证,以及我们对于产品质量的仲裁判断等,其中最为主要的是根据监督检测的一个计划和目的还有任务来进行处理,针对于编制出来的可以实现的方案来说,可以针对于主观的部门来审核,对于抽样方案中的一个检验依据,和检验的项目已经判定的规则的内容可以进行科学的公正的原则来进行,最后才能满足于客户的要求。且对于一些客户的委托,我们可以根据检验出来的准确实验结果和可靠的方法来进行公正公平的研究服务,同时可以关注检验结果过程中的衍生服务,对于检测的方法和培训的项目来说,要通过一定的方法来进行高程度的设备利用。   首先我们可以注意到的就是要在客户的技术方面和我们保持良好的合理沟通,所以针对于建议的检验结果来说,我们可以用相应的办法和措施来进行和兼顾各方面的利益,所以应该尽可能的满足我们对于相关方的一个需求和满意度的调查。   3、日常行为   对于实验室来说,我们只要进行日常的维护和管理就可以了,但是还是需要对于在检测过程之中出现的违规现象进行全面的控制。所以对于监测工作之中发现的违规行为就应该进行相应的总结,首先就是不符合标准,要对于客户的行为和提供的数据进行审查,要针对于客户的投诉和实验的对比,最后在进行日常工作的时候一定要不断的检测,同时要对实验室内部的一个管理进行评审和核准。   如果最后违规行为的发生,我们要秉承着谁错误谁承担的原则,根据工作的错误严重程度进行相应的暂停工作进行待查,及时纠正错误,最后对于所出现的问题进行验证,根据恢复的工作问题当中进行人力资源的分析,在进行纠正的过程中会造成相应的成本,所以要调用大量的数据来进行控制。   在结果出来之后进行数据分析,可以找寻出一些违规的相关原因,通过这样的处理就能够进行有效的预防,所以可以判定的是要各方面的专家和技术人员培训日常的工作人员,进行对检测工作的严肃认真的检测,要注意信息的归纳和总结,要把一个实验室的数据和态度问题摆在第一位,要进行预防和措施的研究。   4、设立专职人员从事质量控制   实验室的全部管理工作都需要高素质人才来实现,实验室的组织结构和人员素质将直接影响实验室的质量水平。在机构和人员方面,应该加强:1.设立专职机构或指定专职人员从事质量控制、管理工作,确保实验室质量体系得到有效运行。首先由专职人员制定质量控制、不确定度分析、期间核查以及评审等工作计划,各项工作应当按照计划开展。其次按照工作分工,对各岗位人员进行培训,使其掌握工作范围内的质量控制方法。最后对各个环节的质量控制工作进行指导并组织实施,特别注意做好记录。2.应当提高授权签字人的能力。授权签字人就是领导授权可以签发报告的人,目前在事业机构实验室中每个不同的领域都有相应的授权签字人,但能力参差不齐。授权签字人要对检测结果进行分析、对标准进行确认、测量不确定度、制定量值溯源计划等,所以授权签字人的能力应当符合要求。3.领导应当建立平台,加强沟通交流。使每名职工了解自身职责权限、程序要求,知道自己对下一步工作的贡献和影响,工作中根据分解到本岗位的质量目标评价其业绩。同时主动寻找增强职工能力、素质的机会,建立平台让职工自由地分享知识和经验。   5、实验数据记录   对于一个实验来说,还有一个至关重要的一点就是要对实验检验工作,做好平时的日常工作记录,要对数据的真实性和完整性进行准确的表示,实验管理工作人员对于客观的数据调查,要提高实验数据管理的效率,及时发现工作中出现的任何违规的工作问题和所存在的隐患,对于相应的问题进行纠正,还有违规工作的发生,使实验体系中要得到准确的数据做最有力的保障。   内部审核的时候和检测工作当中的数据记录,对于多次的调查和审核评审,在工作当中可以进行数据的对比,我们可以根据每个实验室的不同来进行规划和开展活动,针对于管理体系当中的不足,可以把实验室的工作强有力的进行

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