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来论 Forum 栏目主持 / 王为民 ·TEL / 010·E-mail / weimin-wang@ 探索“互联网 +”时代班组建设新模式 国网湖北省电力公司副总经理、工会主席 王文桃 班组兴则企业强。如果说工业 国网湖北电力采取了上下结合、 的实践厚度的班组建设创新成果。 时代的企业班组创造了辉煌的生产 专业结合、内外结合的研究工作方式。 业绩,那么,处在“后工业社会”“互 由工会牵头,组织人资、运检、营销、 分析数据 联网 +”时代,企业班组还将为企业 科信等相关专业部室及 10 家基层单 收获研究实证 的持续发展贡献怎样的金色果实? 位,并聘请“外脑”咨询公司,成立 “互联网 +”的最大特征,就是 2016 年,国家电网公司工会启 课题研究组,确定了“贯彻理念、单 依托互联网把原本孤立的各系统进 动“十三五”班组建设再提升工程, 项突破、试点先行”的总体工作思路。 行链接,通过大数据完成系统间的信 先后召开两次会议,部署“加快建设 研究方向明确,就是以“十二五” 息交换。 我国能源互联网任务下的班组建设 期间班组建设成果及现状问题分析 今年 4 月至 6 月,国网湖北电 创新模式”课题研究工作。作为课题 为基础,结合全球能源互联网的相关 力课题研究组通过收集整理相关职 研究的 10 个成员单位之一,国网湖 政策、技术发展变化,分析相关发展 能部室、基层单位提供的基础资料及 北省电力公司高度重视,从 4 月初到 趋势对班组建设的影响;结合互联网 开展现场调研座谈,收集掌握了企业 6 月底,国网湖北电力班组建设课题 的思维理论及实践案例,探索研究现 及基层单位近 3 年班组建设及相关工 研究第一阶段工作取得初步成果。 代班组学习成长的新方法;围绕班组 作开展的制度、文件及实施数据,如 评价机制、激励机制、人才发展机制 职工技能运动会、劳模创新工作室、 锁定任务 三个方面展开班组员工自我提升机 班组绩效、班组对标、四级四类专家 进入调查模式 制研究;探索“工匠精神”在企业落 队伍建设、师带徒、内训师、营销“三 这是一次调查研究和创新实践 地、在班组扎根的途径和举措。 通”“知库”等相关机制和管理办法。 相结合的综合性任务。它将回答的问 国网湖北电力提出,要打破传 研究组共研读相关制度 20 余项,实 题是:如何在班组建设中融入全球能 统思维方式的束缚,以开放的思维、 施数据 60 余份,取得第一手分析资 源互联网理念,如何让“互联网 +” 广阔的视角,紧密结合新形势、新任 料。 成为班组管理的新模式和工作方式, 务的要求,开展班组建设创新模式研 充分发挥咨询公司的专业优势, 以及“工匠精神”在企业落地、在班 究,努力形成既具有前瞻性、建设性 精心设计调查问卷,选取运维检修、 组扎根的途径和举措。 的理论深度,又具有针对性、操作性 营销类、综合类班组员工开展问卷调 086 STATE GRID 来论 Forum 前瞻性、建设性的理论指导。实践上,

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