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学习新日铁作业长制度的体会 篇一：集中一贯制讲义：怎样当好作业长 怎样当好作业长 （修订版） 杨船山 2006年10月修改于承德 2008年04月修改于湘潭 2009年05月修改于娄底 目 录 前 言 第一章 作业长的职责 一、作业长的由来 二、作业长制和作业长在企业中的定位 1、作业长制在企业中的定位 2、作业长制的特点 3、作业长的定位 （1）作业长是现场经营者 （2）作业长对作业区全面负责 （3）作业长实行工序服从 （4）作业长实行“以人为中心”的管理 （5）作业长应该具有较高的素质 4、作业长的五项职责 5、作业长的五项权力 6、对作业长的七项管理要求 7、作业长的六项任务 （1）安全(S) （2）士气(M) （3）产量(P) （4）质量(Q) （5）成本(C) （6）交货期（D） 第二章 作业长的安全管理工作 一、要树立安全工作以预防为主的管理思想 1、树立“安全第一”的思想 2、不断改进安全管理工作 （1）不断地追求创造安全作业环境 （2）不断地改进作业方法 （3）不断地完善操作规程 3、广泛开展“危险预知”活动 二、要坚持不懈地抓好安全教育工作 1、作业长进行安全教育的形式 （1）言传身教 （2）以老带新，现场指导 （3）不放过事故案例的分析 2、作业长进行安全教育的方法 （1）“天天教育”的方法 （2）“现身说法”的方法 （3）“奖惩并举”的方法 三、要做好日常安全管理 1、进行全员安全教育，提高全员安全意识 2、进行作业中的安全检查 3、进行环境安全的检查 4、开展危险预知活动 5、对不安全事项进行纠正 6、设置事故处理预案 第三章 作业长的士气管理工作 一、什么是士气 二、如何培养队伍士气 1、贯彻“以人为中心”的管理方针 2、处理好几个关系 3、精抓细管，用严格的制度管理队伍 第四章 作业长的产量管理工作 一、生产计划 1、生产量和劳动生产率 2、生产计划管理 3、 作业区必须是一个完整的生产计划单元 二、生产管理 第五章 作业长的质量管理工作 一、作业长应掌握的质量管理知识 1、质量和质量管理 2、作业长的质量管理任务 二、日常质量管理 1、材料(Material) 2、机器设备(Machine) 3、作业者(Man) 4、 方法(Method) 第六章 作业长的现场成本控制与管理 一、成本管理的重要意义 二、关于成本概念 1、制造成本 （1）直接人工 （2）直接材料 （3）制造费用 2、非制造成本。 三、成本管理的对象 四、成本管理的目标 五、成本管理流程 1、成本规划 2、成本计算 3、成本控制 4、业绩评价 5、四项内容的关系。 六、成本管理的主体 七、作业长的控制与管理现场成本 1、了解产品成本的各项费用 2、要学会做成本预算 3、了解作业区所有成本项目明细 4、了解物料和生产备件领用的流程和途径，并对领用品进行帐实核对 5、制定降低消耗的计划 6、要抓住降低成本的关键 7、提倡全员成本意识 八、工厂生产制造成本降低的努力方向 1、推行质量一贯管理 2、实行精细管理 3、建立和实行全员生产维护（TPM）体制 4、精简机构和定员编制 5、优化管理流程 6、组建战略联盟 7、树立循环经济思想 8、积极开展小集体自主管理活动 9、实行预算制度 第七章 作业长的交货期管理 第八章 作业长的基本职责 一、人员管理方面的基本职责 1、要了解部下 2、根据作业人员的特点分配工作岗位和任务 3、检测业绩 4、业绩评价。 5、进行培训 6、加强接触。 7、日常管理。 二、作业区管理方面的基本职责 1、传达上级的指示和公示信息 2、向上级反映作业区情况 3、组织现场活动 三、建立经常性的工作项目 1、交接班（上下班）制度 2、安排作业任务 3、作业管理 4、消耗资材管理 5、记录与分析 6、事故应对 7、改进工作 8、培养人材 第九章 作业长的设备管理工作 一、生产厂设备管理的模式 二、生产作业长的设备管理职责 1、管理设备的日常维护 2、发现设备问题要及时处理 3、提出设备改进意见。 三、生产作业长如何搞好设备管理工作 1、带领部下学习设备知识和了解设备性能 （1）了解设备的结构和构造。 （2）了解设备的用途。 （3）了解设备的性能。 2、带领部下学会感知设备的运行状态 3、带领部下作好日常管理项目 4、带领部下实行全员生产维护 （1）什么是全员生产维护（TPM） （2）作业长在TPM管理活动中的任务