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基于新形势下电网工程建设进度管理创新研究 　　摘 要：建设电网工程耗时长，花费高，变动性小。受到技术、点位、长度以及电网运行线路等多方面的影响。随着社会的进步和科技的发展创新，传统的电网工程建设进度管理模式已无法适应现代电网工程建设的需求。因此，文章基于对传统电网工程建设进度管理模式的探析和研究，创新电网工程建设进度管理对象和方式，仅供参考。 　　关键词：新形势；电网工程；建设进度管理；创新 　　电网工程建设程序复杂，工程运行过程影响因素多，难以把控。因此，文章在传统电网工程建设进度管理模式的基础上，结合新时代电网发展特点，有针对性地开展电网工程建设进度管理模式创新，期望为实际操作中电网工程建设进度管理提供参考和帮助。 　　1 电网工程建设进度管理概论 　　电网工程建设进度管理通常指的是结合已有的电网工程建设方案，根据电网工程建设时间、费用以及人员要求，采取一定的措施，在建设过程中对电网建设进行控制，保证电网工程建设顺利完工，合理控制人员、设备、材料和器械消耗，以最低的成本投入达到最佳的电网工程建设效果。社会的迅速发展，人们对电网的使用频率增加，国家对电网重视度的上升，使得传统的电网建设进度管理模式已无法满足需求。这就要求电网建设进度管理模式与时俱进，提高电网使用效率，缩短电网建设周期，进而增长整个电网建设项目的投资效益。 　　2 传统电网工程建设进度管理模式 　　传统的电网工程建设进度管理模式通常为单点单线、三阶段九风险的管理。如图1所示。从图中可以看出，常规的电网工程进度管理方向基本着点于保证电网工程建设项目顺利完工，做好其中的风险控制。在电网工程建设过程中，建设进度管理者在尽量缩短建设工期的同时，易产生电网工程质量降低，建设器材不达标，工程所需的电力、物理学特性不满足标准等一系列问题。因此，为适应新形势下的电网需求，需根据传统的电网工程建设进度管理模式，取长补短，合理调控。 　　在电网工程建设全过程中，实时跟踪建设进度，定期分析，及时发现并纠正工程建设过程中的差额，合理调控建设进度，增强工程建设的管理控制，提高电网工程建设人员的安全意识，时间意识和费用控制意识，及时发现错误并加以改正，以严格有效的监督控制保证电网工程建设顺利完工。 　　3 新形势下创新电网工程建设进度管理模式 　　电网工程建设进度管理作为电网管理工作的重点难点工作，经过长期的实践探索，形成了系统的建设进度管理方案。但在新形势下，仍需根据社会的发展，合理选择电网工程建设项目管理方案，理论联系实际，正确分析，创新电网工程建设进度管理模式。 　　3.1 部门协调，积极推动 　　电网工程建设应积极衔接政府各大部门，增强部门之间的工作协调性，提高林业、道路等监管部门的办事效率，系统地形成电网工程建设网络，为电网工程建设进度的顺利推进创造条件。 　　3.2 加大宣传力度，建立监督管理机制 　　电网工程建设单位应协同政府部门增强对电网工程重要性的宣传和引导，提高群众的自觉意识，为电网工程的建设起积极推动作用。正确纠正群众对电网建设的认识误区，合理协调电网建设与居民生产生活之间的矛盾。同时，完善用电施工安装程序，减小电网施工预测建设周期，准确掌控电网使用情况，对超负荷用电地区专门制定电网安装原则和实施方案，努力创造最优的电网工程建设环境。 　　3.3 合理制定建设计划，保证项目合理可实施 　　电网工程建设企业在编制电网年度建设计划时，充分了解电网建设部门之间的工作职能，在考虑电网工程实际建设情况的基础上，根据电网建设实际工期长度，合理安排电网工程建设时间，保证项目合理可实施。同时，结合实际环境、设备运营、物料供应以及电源供应等情况，合理规划电网建设路线和点位，确保电网工程建设准时运行，避免出现电网安装线路、设施设备临时变动等情况产生。 　　3.4 建立工程责任制，保证工程顺利开工 　　建立工程责任制，通过制度约束各建设单位。监督考核各职能部门，切实完善施工协议，落实协议签署工作。根据电网工程施工节点制定赔偿计划。明确任务分工，积极推进项目开工前准备事项，确保电网工程建设项目顺利施工。 　　3.5 严格把关，确保施工质量 　　严格筛选电网工程施工队伍，确保工程施工质量。主要从以下几个方面入手：第一，严格电网工程招投标工作，对施工单位投标计划、施工性质及施工报价进行严格审查。第二，施工分包商从国家考核合格的分包商中进行选择，保证施工单位的质量。第三，签订分包协议时明确安全责任制度，保证分包合同合法、规范（分包合同需严格根据国家电网相关标准拟定）。第四，施工人员进入施工场地前，需与施工单位签订正式的劳动合同，施工单位为施工人员购买安全保险，尽可能保障施工人员的人身安全。 　　3.6 增强工作衔接，加强物料管理 　　增强工程项目资金预