揭秘商业设计师能扮演的五种角色.docVIP

是不是还认为UI设计还是一个很高深的手法，你是不是还认为玩UI是有酷炫的人才能做得事情！那好吧，跟着我们一起来揭秘真正的UI设计吧，创优翼最炫UI设计关注×××××××××××留下您的联系方式、QQ我们面对面谈在咨询行业，投行等高手聚集的机构，有一群分析师替客户诊断大量信息，提供建议，做出结论。在设计公司里，这群分析师却换了个名字，叫做「商业设计师」，到底商业设计师在做些什么呢？来看揭秘。 图：好的产品要同时满足，需求性，商业可行性跟技术可行性。图引用自 Matilda 串串演讲 在产品开发团队的商业顾问，最重要的是得扮演「桥梁」的角色，替团队找出商业的永续性，听起来有点难懂，对吧？借用当红 HBO 的美剧 「硅谷」来比喻：Richard Hendrick 是 Pied Piper 创始人，他无意之间写出了一个史上最强的压缩算法，知名的风投 Peter 有兴趣投资他，但开出了一个严格的条件。 左图，Peter 要他们商业计划书才打算投资；右图，MBA 哥帮 Pipe Piper 写完商业计划书，图片引用自 TV Series-Silicon Valley?by HBO 这时候，从 Holly 跳槽来的 MBA 帮了一个大忙，把所有电子表格做好，说服 Peter 未来 Pipe Piper 这个产品的商业模式，可能盈利模式为何，并订出未来 1-2 年的里程碑。这就是一个典型分析师，或者商业设计师的工作。在一个新产品开发或新服务设计的项目里，我们这群人通常在团队内执行以下几种任务： （1） 替团队跟客户了解行业趋势（2） 透过二手数据分析，在用户调研之前快速建立需求假设（3） 由竞争者与新创公司的服务来启发灵感（4） 透过异业研究来触类旁通（5） 在产品开发过程中，调查市场大小，制定商业策略与创业提案 下面就来细说每项任务的不同之处吧～ 因为在第三方工作，我们有机会接触大量来自不同产业的客户群，了解他们的问题，学习他们沈淀十年才习得的行业精华知识。不过，在一个跨领域的产品开发团队里，成员通常来自多元背景，要怎么让团队的人类学家，设计师，程序员等专业人士，在短时间内快速理解一个陌生的产业？这时候，商业设计师经常扮演「行业家教」的角色，在短时间快速搜集大量信息，汇整成一场能做 30-60 的摘要简报，让每个人都能快速变成行业专家。一份好的产业 101 报告通常有以下内容。 图：在投行，咨询公司内，每天都有高薪的分析师在生产大量的市场报告，图来自迈博汇金 市场规模：市场到底有多大？行业内的公司总共可以赚到多少钱？ 成长速度：这个市场每年以多快的速度增长？ 主要产品／服务：目前要产品服务模式，定价，销售量，甚至是用户反馈评论为何？ 行业大事：近 1-2 年必知的重大新闻 产业链分析：供应链如何组成，成本售价如何形成，哪些玩家具有议价力 竞争者分析：行业领导公司最近的举动，如重大投资收购，销售量变化，人士任命等 核心竞争力分析：综合以上，推荐出目前在该行业最佳的做法 或许你我曾经在报纸上读过以下类似的文章，这就是一个简化版的行业 101 简报 案例：2013 台湾太阳能市场分析 目前太阳能市场以每年 X% 速度成长，市场规模达到 XX 亿。每年以 % 成长，高于 GDP 成长率与股市平均投资回报率。近年，欧盟与美国对两岸太阳能实施反倾销关关税，对产业产生巨大打击。太阳能产业的供应链可大致分为多晶硅纯化 - 晶柱 - 薄片电池 - 系统组装 - 安装施工。以多晶硅纯化为例，目前台湾无供货商， 唯一的福聚也因成本因素于今年初宣布破产。 太阳能产业是一个典型的政策为驱动的 B2B 市场，由于目前电池技术尚未成熟，发电只能回卖给国营的电厂，因此电力公司为独买独占，只要政府不愿意补贴，多发的电就是浪费。由日本的经验看来，由于大部份太阳能订单来自政府标案。好的供货商必须能整合太阳能系统，建筑与设计。有能力介入都市政策，提供城市级能源解决方案，而非只单纯的销售低价的太阳能面板。因此，我们看好具有整合设计，安装的系统组装厂商，他们贴近市场需求，能争取到高价值的订单，而不受太阳能景气波动的影响。 有了以上的产业了解后，团队每个人能快速变成行业专家，虽然不敢说非常懂，但至少能跟企业的 CEO 谈论产业的重大问题，而不会被这些专有名词跟数字吓到无法应答。了解商业模式的设计团队，更能在发想产品需求时多考虑一层商业可行性，让最后的方案能够更接近落地 这个月初，接受 Benson 的邀请，我到台湾的知名新创企业去分享「新创企业该怎么做用户研究」，会后有个问题一直让我印象深刻：身为一个新创企业，如果没有时间做长时间，大规模的用户调研，那该怎么办？ 其实，这是困扰每一个产品团队的问题。一个由第三方负责、完整的市场调查往往昂贵而费时，在产品上线压力下，产品经理