赢在基层--班组长管理的五大剑法-MarkMail.docVIP

赢在基层--班组长管理的五大剑法 2013年09月12-13日 深圳 09月14-15日上海 年10月26-27日 深圳 11月23-24日苏州 年12月14-15日 深圳 12月21-22日上海 会务组织：一六八培训网 参加对象：企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及 一线干部 此优惠；单独一人收费2800元。（包括资料费、午餐、茶点、发票等） 电话报名：075586154194 汤先生、朱小姐报名邮箱：liufang@168 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询! 系统性——本课程由由培训老师深入研究了十一年，融会贯通了国内外先进 操作性——课程在设计中专注于组长实际中的30个问题；问题来自于班组，解决于班组。课程中的鲜活案例，能引起学员的强烈共鸣 。使学员感悟自 己亲生经历的同时，改变思维，以点为题，以线为法，以面为剑，利剑出鞘， 所向无敌！ 实效性——每个模块中都有相关的产出，让班组长能上得了课堂，下得了现 后发电子档给培训老师点评，期待而来。满载而归！彻底解决“听起来感动，听完后冲动，最后什么也没有动的”培训效果问题！ 启发性——从班组中来，到班组中去，培训老师也是从班组长做起来的，深 知班组长心态困惑和面对的实际困难，结合先进企业的班组管理视频，图 片，案例，面对面，手把手讨论和点评，尊重每一个学员的意见，我们没有 传道，只有讨论，我们不要形式，只要结果！ 讲解+ 50%案例分析+20%角色扮演 课程背景 从上向下看---无能：管理者总觉得班组长能力不足，不能起到承上的作用！ 从下向上看---无奈：员工总认为班组长经验不足， 起不到启下的作用！ 班组长的现状----“4M”班长 忙乱----做事没有计划 盲目----做事没有目标 茫然----做事没有方向 如何管理好工作提升----执行力：目标管理 绩效管理 有效授权 有效沟通 如何管理好自己提升----影响力： 角色定位 心态管理 职业素养 时间管理 如何管理好下属提升----领导力： 员工管理 员工培育 员工教导 团队建设 课程设计 本课程结合了培训师十几年的工作和咨询经验以及几百家企业班组长项目 点，引用了TWI的先进基层管理的手法，能够让班组长突破惯性思维，系统地解 决班组管理中的问题点，提升班组长的执行力和综合能力。 所以新活力顾问设计的班组长五大剑法课程按照五大剑法大核心能力，三力管理，12个课程模块，通过2天共12小时集训学习，培训中融合培训班师特 色的“班组长的3剑客法---剑法兵法心法”和“班组长的3力法---执行力 管理好工作自己下属的困惑！从而达到从技术走向管理，突破“三无”“4M” “三 课程收益通过学习本课程，您将： 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题；使一线管理者系统掌握时间管理的技巧，做事能分清轻重缓急，有效完成工作任务； 帮助一线管理者掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能； 使一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使部门团队更具有战斗力； 帮助一线管理者系统掌握辅助上司，带领部属的有效方法，发挥一线管理者承上启下的功效。 专家介绍 康建平老师 教育背景: 华东交大经管系经济学学士、中国科技大管理工程硕士、台湾生产力中心工业工程结业、国家注册咨询师 专业经历: ★ 生产品质管理专家、华东地区生产现场管理培训先行者 ★ 知名高级资深生产管理专家 ★ 曾在世界500强亚太区：担任企业生产工程师、生产经理、生产厂长等要职 ★ 曾担60多家企业进行过现场改善辅导，为企业成本控制节省数百万元美元。 从事专职培训讲师11年时间，领域涉及纺织、电子、机械、汽车、通讯、电气、注塑、生物制药等行业 擅长培训项目： 《TWI一线主管管理技能提升》、《杰出班组长》、《生产主管实战》、《如何利用工业工程提升生产效率》《全面设备管理（TPM）》、《问题分析与解决》、《从技术人才走向管理》、《生产绩效实战》、 生产效率提高项目改善 、5S6S现场管理、全面设备管理（TPM）、工作教导项目辅导、工作改善项目辅导、QCC项目辅导 培训特色: 康老师为企业度身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常 犯的错误，更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有11年讲师经历的康老师的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、 结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用