青钢推动五型班组建设实践-大冶金.PDFVIP

第31卷 第5期 山 东 冶 金 Vol.31 No.5 2009年10月 Shandong Metallurgy October 2009 经济与管理经济与管理 青钢推动五型班组建设实践 胡乃志，于 鹏，徐 洁 （青岛钢铁控股集团有限责任公司，山东 青岛266043） 摘 要：青钢第二高速线材厂建设“安全型、技能型、效益型、创新型、和谐型”的“五型”班组，制定了建设标准和工作计划， 培育职工理念，建立机制，开展一年一度的QC小组活动。通过“五型”班组实践，提高了班组员工思想素质和岗位技能、班 组内部管理水平，提升了班组产品质量形象和服务形象。 关键词：企业文化建设；“五型”班组；标准；QC小组 中中图分类号号：F406.6 文献标识码：A 文章编号：1004-4620（2009）05-0164-03 4）创新型班组的标准：完善各项基础管理制 1 前 言 度，做好制度创新；深化、细化各项基础管理工作， 2009年，青钢第二高速线材厂坚持以发展为第 做好管理创新；推行承包机制，实现操检合一、“三 一要务，围绕“一个中心，三项改革，两个建设，一个 精”管理；创新成本管理，做到人人头上有指标，人 保障”的总体要求，以“塑造精益文化、建设精益团 人肩上有担子；全力推进技术创新。 队、实现精益生产”为创建目标，大力发扬青钢的优 5）和谐型班组的标准：民主管理制度健全，班 良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承 务公开落到实处；职工精神面貌良好，遵守职业道 创新，开展实施建设“安全型、技能型、效益型、创新 德规范，协作互助，无越级上访、违法违纪行为；改 型、和谐型”的“五型”班组工程活动，以质量文化为 善职工的工作和生活条件，职工队伍稳定；培育和创 抓手，以强化班组执行力为重点，不断增强职工队 建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用。 伍的凝聚力和战斗力，促进职工素质的全面提升。 3 “五型”班组建设步骤 2 “五型”班组建设标准 1）培育理念，统一思想。树立建设“安全型、技 1）安全型班组的标准：落实安全岗位责任制， 能型、效益型、创新型、和谐型”班组，是企业生存和 杜绝“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”的“三 发展需要的理念；树立“竞争在市场，竞争力在现 违”行为发生，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被 场”的理念；树立终身教育、终身学习的理念；树立 别人伤害”的“三不伤害”；开展班组安全活动，熟练 工作学习化、学习工作化的理念；树立不断创新的 掌握岗位应知应会，安全培训有计划、有笔记、有考 理念。 核，持证上岗率100%；设备巡检、交接班、安全活动 2）确定目标，制定工作计划，重在执行。