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探析“三网联动”品牌传播机制 　　摘 要：“三网联动”的品牌协同传播体系由“协同导向”的通讯联络网、“精品导向”的制度监督网与“差异导向”的细分传播网3个部分构成，通过实施该机制，企业将传播项目实施过程中所需要的资源优化配置，依托“辐射状”信息收集方式实现“内行发声”，夯实品牌管理基础；加强计划管理，注重事前准备、事中及时发现和解决问题、事后总结评价，实现对品牌传播过程的联动控制、闭环管理；综合考虑各类媒体的特点与差异，根据不同媒体特点差异化供稿，不断扩大品牌影响力，实现整体效益最优。 　　关键词：三网联动 品牌传播 新闻宣传 协同机制 　　中图分类号：D267.6 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）08（b）-0122-02 　　“三网联动”的品牌协同传播体系由“协同导向”的通讯联络网、“精品导向”的制度监督网与“差异导向”的细分传播网3个部分构成，企业实施“三网联动”的品牌协同传播有助于实现以下3个方面的目标：（1）通过构建“协同导向”的通讯联络网，激发员工积极性，实现资源的合理配置。对传播项目实施过程中所需要的资源（人力、信息、技术等）进行优化配置，依托“辐射状”信息收集方式实现“内行发声”，使全体员工上下同心、团结合作，夯实品牌管理基础。（2）通过构建“精品导向”的制度监督网，保证品牌传播符合预期计划。强化业务考核，细化品牌建设督办与奖惩，加强计划管理，注重事前准备、事中及时发现和解决问题、事后总结评价，实现对品牌传播过程的联动控制、闭环管理。（3）通过构建“差异导向”的细分传播网，全面提高品牌传播效率效益。综合考虑自办媒体行业媒体、外部媒体的特点与差异，根据不同媒体特点差异化供稿，不断扩大品牌影响力，实现整体效益最优。 　　1 “三网联动”品牌协同传播机制 　　1.1 构建“协同导向”的通讯联络网 　　（1）实行新闻宣传计划管理。为确保日常宣传任务有序、有质完成，重点传播策划组织落实到位，品牌管理部门贯彻公司重点、热点工作安排，公司应依据年初各业务部门上报的重点工作计划与“二十四节气表”，制定宣传计划，定期督导下达宣传任务，各业务部门具体执行，自下而上制定计划，自上而下督导实施，实现“重要稿件提前上报，日常稿件及时上报，专栏约稿按时上报”，形成品牌传播业务全流程的闭环管理，并在每个任务节点落实宣传责任。 　　形成一套清晰明了的宣传评价标准及操作体系，固化品牌传播常态工作机制，在品牌传播工作体系上，实现由条块分割、资源分散、各自为战向统一策划、集约高效、协同联动的转变，由专业开展向全员共建转变，提升参与度，有效提高重点工作、亮点工作关注度，提升新闻宣传整体策划和采编效率，充分发挥合力，提高宣传质效。 　　（2）强化队伍素质提升。通过构建“协同导向”的通讯联络网，加强队伍建设，针对队伍成员需求，制定“个性化”培训模式，分批次、分类别开展信息写作、公文写作、消息写作、新闻采编、新闻摄影等多项培训课程；利用座谈会、交流会等形式，定期开展稿件撰写、新闻摄影等多方面的交流学习，交流心得体会、确定宣传重点、解决困难问题，提升品牌队伍整体素质。 　　1.2 构建“精品导向”的制度监督网 　　制度监督网用于约束通讯员队伍，并提升品牌建设工作效果。通过建立、健全品牌传播“项目化”管理制度，强化业务考核，细化品牌建设督办与奖惩，督促业务部门提升宣传意识，确保品牌建设专业化管理要求的落实。 　　（1）固化推进会制度。加强统筹协调和组织领导，召开品牌建设例会，确定周新闻信息报送选题，有效推动新闻宣传工作。固化沟通联络机制，督导落实品牌建设工作，归集工作建议，研判宣传重点，安排传播计划，分管领导主持会议，办公室负责人及品牌建设专责，各部门、中心负责人及通讯员、分管领导指定的其他参会人员参加会议，对办公室汇报品牌建设完成情况；相关部门对该季度品牌建设工作中存在的问题及应对措施进行说明，明确下季度品牌建设重点工作；安排布置其他重要工作，确保品牌传播任务的分解、传递与落实。 　　（2）着力典型人物塑造。通过挖掘典型经验，塑造典型人物，打造特色活动，内聚人心，外塑形象，确保传播效果最大化，努力提升品牌影响力。通过构建“精品导向”的制度监督网，宣传“感动公司十大人物”“接地气”的一线工人，对人物事迹进行深度报道，形成人物典范营造学习先进典型的氛围，取得良好传播效果。 　　1.3 构建“差异导向”的细分传播网 　　品牌传播的最终目的是实现有针对性的宣传报道，外部宣传渠道至关重要。为此，应当加强与公司自办媒体、行业媒体与省市级媒体的沟通联系，建立新闻宣传工作通讯录，实行媒体细分，拓展媒体传播渠道，根据不同媒体特点差异化供稿。依托自办媒体，保证日常传播高密度，持续提升媒体发稿质和量；联系新华网、人民网等主流网