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文化创新推动跨越发展 口文／吴振安 新世纪以来，中国中材集团公司(以下简称 “中 材集团”)以加快发展为主题，以资产重组、结构调 整为主线，全面实施产业发展战略 党的十六大以来 的5年间，中材集团资产总额增长4倍，销售收入增 长9．5倍，利润总额增长17倍，上缴利税增长9倍， 成功塑造了成长性高、管理规范的科技型、产业型、 新世纪初，中材集团虽是拥有3万多名职工、 国际型企业的新形象。2 OO7年，中材集团完成了中 经营50多亿元资产的大型国有企业集团，集团内企 国中材股份有限公司改制设立工作，并在香港实现成 事业单位却各自为政，缺乏统一的企业文化、明确 功上市。在企业发展中建设企业文化，在企业文化建 的发展战略和有效的指导约束，基本处于自由发展 设的过程中推动企业发展，经过多年的培养，中材集 状态；集团所属企业实力相差悬殊，业务庞杂，多 团实现了特有的多元、开放、融合的企业文化。 数企业缺乏竞争优势；所营产业链中的一些重要环 2008年第2期 中国遭 ·85· 5in{Oma 中材视窗 节分属于不同的企业，各自独立发展，业务雷同的 限公司，发挥功能协同效应，推动高科技成果顺利 企业相互压价竞争，协调困难。 快速转化为产业。中材科技作为国内惟一集非金属新 新的领导班子上任以来，针对集团资产和经营布 材料研发、制造、销售于一体的国家级高新技术企 局不合理、产业链重复而分散、主业不突出、管理控 业，不断提高技术创新能力，加快科研成果产业化的 制能力弱等问题，理清改革思路，坚定不移地实施文 步伐，目前已经形成了高强玻璃纤维及制品、玻璃微 化融合和统一，用统一的文化植入整合内部资源，打 纤维纸、高温过滤材料、先进复合材料和工程复合材 造国际竞争力和企业价值链，提高集团控制力，明确 料等主导产业布局。作为我国惟一能提供万吨级玻璃 提出了培育“科技型、产业型、国际型”企业和发展 纤维成套技术与装备服务的企业，这项自主研发的技 “高成长性、高回报性、战略性”产业的发展定位，构 术打破了国外的长期垄断，促进了我国玻纤工业的跨 建“五六五三二 的战略措施体系，提升凝聚力、向 越式发展。重组后，中材科技经营业绩连年攀升，主 心力，增强信心 。 营业务收入和利润大幅增长，主营业务收入年均增长 中材集团始终把文化建设放在发展战略的层面 31％，净利润年均增长39％。2006年11月20日，中 上。把提升企业文化水平作为提高集团核 b竞争力 材国际在深圳证券交易所上市。 的战略措施，有力地保证了资产重组的顺利进行，起 到了1+12的效果，集团发展战略实现了实实在在 的开花结果。通过统～文化的植入，集团上下形成了 统一的价值认同和行为准则，迅速地取得了所属企 业的归属感和责任感，在员工中营造了积极向上的 文化氛围。 — — 将从技术装备与工程业的10余个企业中挑 领导班子的综合素质、个人能力和整体战斗力、 选出的业绩和资产优良、产业链适宜重组的3家设计 人才队伍的结构和水平决定企业的兴衰成败。中材集 院和3家工程施工企业重组成为中材国际工程股份有 团狠抓领导班子建设和领导干部大局意识、责任心教 限公司，塑造出了在全球同行业中产业链最为完整的 育。各级领导班子成员要成为中材文化的人格代表， 企业和我国惟一具有完整产业链的能提供全套大型新 成为中材文化最优秀的载体，道德、作风、精神、风 型干法水泥生产线工程建设总承包的系统集成服务 貌都要和企业文化高度地保持一致。中材集团按照德 商。中材国际自主开发的目前世界最大规模的日产万 才兼备的原则，加大了领导班子调整力度，选配一大 吨级水泥生产线工艺技术装备和各项经济技术指标均 批政治强、素质高、懂经营、会管理的年轻干部充实 达到国际先进水平 建设工期、工程造价、质量控制 到各级领导班子，积极推进领导干部的交流力度。， 等均具有较强的国际竞争优势。目前，中国国际占领 选配一大批政治强、素质高、懂经营、会管理的年轻 了国内90％和国际30％的水泥工程技术及建设服务市 干部充实到各级领导班子，积极推进领导干部的交流 场份额，业务遍及35个国家和地区。2005