针对战略视角下的民营企业转型问题的分析研究.pdfVIP

摘 要 摘 要 改革开放 30 年以来，中国民营企业的发展和变革一直是国家经济改革开放的重点 和焦点。民营企业也不负众望，日益成为推动中国经济社会发展的重要力量，成为吸纳 社会就业的主要渠道，成为国家税收的重要来源，成为对外贸易的生力军。然而，随着 我国对外开放程度的不断加深，以加入 WTO 为标志，面对全球各国的大型跨国企业的 竞争和金融危机的洗礼，中国民营企业的发展模式显露弊端。 由于中国市场经济环境的特殊性，多数民营企业以“机会”为导向，哪里有钱赚就 把钱投到哪里。“房地产+金融+某一业务”成为稍有规模企业发展的多元化模式，盲目 多元化，使企业资金链紧绷，一旦一项业务出现问题，就会全盘崩溃。盲目多元化和盲 目扩张是当前民营企业普遍存在的战略误区。虽说当前世界一流企业的发展采用的都是 多元化战略，如 GE，但要指出的是 GE 的多元化的成功是以其专业化的成功和全面管 理能力为基础。本论文针对战略管理理论在国内已经提出很多年，但并未达到预期目的 现象，以实际企业为例，从战略的视角首先分析了民营企业的生存环境，然后结合改革 开放 30 年来中国民营企业发展的实际情况，举例对比分析，最终提出战略是企业基业 长青的基础，战略创新是企业基业长青的关键，战略人力资源是企业成功战略转型的保 障的观点。 关键词 民营企业 战略转型 基业长青 战略人力资源 I Abstract Abstract With 30 years of reform and opening up, Chinas private enterprises ’development and reform has been the focus of national economic reform and opening up. Private enterprises have been to the important force to promote economic and social development, to the main channel to absorb employment, to the important source of national revenue, and to the force of foreign trade. However, with the deepening of Chinas opening level, to join the WTO as a symbol, on the face of large multinational companies around the world competition and financial crises, the Chinese model of development of private enterprises revealed shortcomings. Because of the particularity of Chinas market economy, most private enterprises opportunity oriented, where profits are put their money where it is. a real estate + finance + a business has become a diversification development model of many enterprise with a little scale. Blind diversification causes enterprise fund chain tension. If there is a business problem, it will completely collapse.