构筑坚固的文化屏障——聚焦中国移动江苏公司常州分公司廉洁文化体系建设.pdfVIP

江苏移动·见证跨越 聚焦中国移动江苏公司常州分公司廉洁文化体系建设 ■记者顾晓惠孙小和／文 鞠—■—髓通信运营企业在市场经济条件下的快速发展，离 依据中国移动“正德厚生、臻于至善”的核心价值观，建立起以 不羿坚固的“文化屏障”。 廉政风险控制点为主的三级监管体系，形成“诚实守信、爱岗敬 大至党纪国法．小至企业规章翩度．都不可能细 业、廉洁从业、和谐发展”的文化氛围，以廉政促勤政，以硬措 蜜基馇烈每全复塑塑塞理L噻壹簋迸衷馋的苴蘑垄肇塑整塑 施提升企业软实力。 吞声般地灌莽璺套。净筵爱煎l虫匿移动琶荔公盈塑塑壁公 蘑聋积袒握避垒丝迭逵蕉鐾虫!努=j=|傣转?毽摩馇嗲Ii．凌 意将企业文化实施与风险监控．廉洁扶业、简约管理有机地 鸶令起拳_在虿暾握拳翅塞陵专i遥爹夥痿了曝衷佳堡垒塑 重量。盥寓襄趔鏖燮缒!垡壁蕉丛丝塑孝筮鳆壁蕉望丝! 攘蓉贾就管理磁解经营难题 近几年来，常州分公司用户数量增加了60％，营业收入增 加50％，在岗员工增jJI]54％，全市营业厅多达600余个。业务数 量、业务种类、营销渠道、合作伙伴的快速增长为公司的快速发 展打下了坚实的基础。与此同时，企业的快速发展也使经营管理 的工作量和难度大大增加。大批新职员工在给公司发展带来朝 气和活力的同时，也给企业管理带来一系列问题。目前公司1536 名在岗员工的平均年龄不足27岁，许多员工社会阅历和工作经验 浅，营业厅里“小孩管小孩”的现象普遍存在，给公司运营带来 了较大的隐患和风险。 橇理风陵繁点糯建控髓俸蒸 员工手中资源多、授权大，领导的职责多、幅度大，利益 在企业文化落地实施进程中，常州分公司提炼出诚信、责 相关方的动机强、机会多。廉政风险问题日渐突出，而现有的管 任、人本的廉政理念，并探索出一套廉洁文化建设的方法，形成 理模式无法规避所有的廉政风险，传统的教育和警示手段对廉政 了模型化、制度性的廉洁文化体系。 问题的约束作用也有限。如何才能破解廉政建设“一管就死、放 ·是瞄准“关键部位”．梳p毽潦政风险点j营蚴笏既最 手就松”的难题?怎样才能让廉政建设真正扎根到员工的工作生 多面广，日常经营中现金多、赠品多、活动多、业务内容多、营 活中?如何通过企业文化的建设解决这些管理难题?常州分公司 销方案多、大众消费品多、网络抢修不定时、基站建设不问断、 经过认真研究：缜密思考，从保持公司快速健康发展和维护员工 物资采购不定量、市场变化不确定……在这种纷繁复杂的环境 切身利益出发，决定通过企业文化的落地扎根解决管理难题：即 下，廉政风险点可能贯穿于经营管理中的各个环节，如何寻找规 万方数据 中国电信业 Z00911总第107期25 江苏移动·见证跨越 分析运作特点、确定风险存在状态——分析各类业务过程、 寻找廉政风险点——分析廉政风险点的控制状态、完善控制办 法。另一方面，从风险覆盖的角度，通过四种管理手段，从纵 向制定了由“风险识别、风险点治理、新风险预警、例外风险 应对”组成的闭环式廉政风险点改进圈，开发廉政风险的闭环 管理模式，形成了可根据公司发展及时更新变化的廉政风险管 理模式。