浅谈实施会计电算化后应注意的问题.pdfVIP

在每纳入新一轮“一体化”中不论对上还是对下，都需要一个过程，由其在深化水监体制改革过 程中，重点在加大和推进“执法队伍”建设，南此而来的是对各单位而言： 上对下有一个轻重缓急的部署。不论如何，处在基层单位里，应急的是首先抓住当前中心 工作．不宜也不大可能求全或叫先治本。伴随着社会经济文化的向前发展，又表现出各单位在 当地多年形成的渊源。实际上确实存在很难一统的样本，也是永远也剖不断的千差万别的多样 化现象。再加上历史形成的，又一时不大易通过很快治本解决的各单位整体素质参差不齐，所 积累的地域文化差距太大，总是在你有优我有势状态下游离。在一定条件下，不论如何做，上级 总是在把主要注意力用在制定“规则”上，对“外埠”航标怎么管理也应是丢不掉保持其相对“独 立”性。 所以，在不确定性因素较多的环境下，各单位要在弄清并把握在上级要求原则下，全面地、 完整地、切合实际地灵活和创造性地制订各自不同阶段发展目标至关重要。绝不能等靠，要借 体改之势造自己之势，从中谋求更快发展，主动搞好班子团结，抓好领导干部队伍建设．全面带 好队伍。在新体制创建中．扎扎实实的瞄准目标做好当前工作。 特别是在大家都在向上伸手，上级也在不断的处在各项改革课题变化中，在极有限的人 力、物力条件下，要有机地处理好落实上级各项部署与本单位历史实际情况的结合，在保证贯 彻