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浅谈推行战略导向全面预算 于湛 (中国烟草辽宁进出口公司 116001) the the 【摘要】“做对的事情”(do rightthings)比“把事情做好”(dothingsright) 更重要。企业经营管理必须以战略为导向。战略的执行需要通过预算保证资源的落实和通过 预算对战略执行的财务结果实施控制。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算 编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企 业价值最大化。本文在阐述传统全面预算局限性的基础上根据新形势提出了战略导向全面预 算的设想，并认为战略导向全面预算足全面预算发展的大趋势。 【关键词】传统全面预算战略导向全面预算平衡记分卡以作业为基础 全面预算管理应以实现企业经营战略为核，“以战略具体实施的平衡计分卡为基础，以 企业资源的最有效管理与利用——作业成本管理为辅助工具，以预算管理的循环过程作为主 线．从企业价值链角度开展全面预算管理，如预算编制、预算执行、预算差异分析，以及预 算控制和绩效考评激励等。企业财务