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项目后评估模板 报告提纲 一、成本管理体系总体优化方案说明 二、成本管理体系介绍 1、成本科目 2、合约规划 3、目标成本 4、动态成本 5、设计成本管理 6、责任成本 7、成本后评估 8、成本信息库 9、战略采购 成本信息库主要优化点及价值说明（9） 序号 优化内容 完善点 价值 6 成本信息库 完善6类信息库数据。 通过完善数据的收集和归纳方法，为后续目标成本提供参考。 可实现各项目间的数据对比和分析。 目标成本 目标成本库 成本信息库 目标成本测算 结算成本 建立成本信息库，积累成本信息，为项目应用提供支持 材料设备信息 地区规费信息 技术指标 结算成本库 经济指标库 技术指标库 材料设备库 规费信息库 项目成本信息 限额设计及成本对标 采购及合同谈判 成本信息库应用 目标成本信息库 以统一成本科目为基础，将项目各成本科目的目标成本、结算成本测算信息整理进入信息库。 结算成本信息库 以统一成本科目、实体合同为基础，将项目实际结算和理论结算成本统计进入信息库。 经济指标信息库 基于目标成本和结算成本，将结算成本与规划指标挂钩，形成成本经济指标信息库。 技术指标信息库 测算影响成本的部分重要技术指标，数据保存至成本信息库。 材料设备价格库 将项目采购的材料设备的价格、品牌、型号数据归集计入成本信息库。 规费收费标准库 将项目所在城市或地区的规费价格和相关信息进行整理，形成规费信息库。 成本信息库的建设 各阶段目标成本、结算成本测算自动保存，形成目标成本信息库。 项目结算完成后，软件系统自动生成结算成本信息，并将动态成本记录的无效成本剔除，计算理论结算成本，形成结算成本信息库。 目标成本信息库、结算成本信息库形成后，软件自动将各科目成本数据与项目规划、设计指标或工程量关联，形成经济指标信息库。 限额设计指标下达后，项目公司工程成本管理部将限额设计指标整理形成《项目技术指标表》（限额设计部分），提交软件系统保存。 项目结算完成后，项目公司工程成本管理部测算实际技术指标，形成《项目技术指标表》（实际发生部分），提交软件系统保存。 项目结算完成后, 项目公司材料设备部汇集材料设备信息，整理形成《材料设备信息表》，提交系统保存。 项目结算完成后，项目公司财务部部汇集该地区规费收费标准，整理想成《规费收费标准汇总表》，提交系统保存。 成本信息库使用 于造价咨询公司集团总部设立成本信息库管理员，对成本信息库进行日常维护及管理。 由成本信息库管理员对造价咨询公司、造价咨询公司、财务部、工程部及其他专业公司相关人员进行成本信息库查看授权，授权方式通过软件体系解决。 各专业公司或部门依照授权查询使用成本信息库。当有需要对授权外的成本信息进行查阅时，联系管理员予以解决。 查询使用成本信息库，可通过软件体系，进行多项目的目标成本信息对比查询、经济指标对比查询、技术指标对比查询、结算成本信息对比查询、材料设备信息对比查询，单项目全成本数据查询，或以关键字搜索查询。 成本信息的建设维护作为成本管理的一项重要工作，列入各项目成本管理考核中。 报告提纲 一、成本管理体系总体优化方案说明 二、成本管理体系介绍 1、成本科目 2、合约规划 3、目标成本 4、动态成本 5、设计成本管理 6、责任成本 7、成本后评估 8、成本信息库 9、战略采购 战略采购主要优化点及价值说明（2） 序号 优化内容 完善点 价值 3 战略采购 通过系统的规划战略采购系统，形成（规划-计划-单项策划-产品研究-潜在供方调研及评估-建立合作关系-采购实施-评估及激励）的闭环管理。 通过规范战略采购，有利于扩大战略采购的范围，并与优秀供应商建立更稳固的战略合作关系，更有利于保证产品品质、提升服务，降低采购价格。 3.战略采购8步法：形成系统的战略采购体系 通过系统优化战略采购体系，发挥规模效应，以确保产品品质及服务质量得到保障，促进长期合作，并获得价格优势。 方法说明 方法名称 评价上一年度战略采购实施情况，对本年度战略调整进行规划，对新建战略采购进行产品适用性分析和规划 制定年度计划和月度计划，确定责任人和时间节点 对单项战略采购的项目需求、历史合作情况、行业和市场情况、产品情况、采购方案和采购计划进行策划 研究产品技术标准，形成产品清单和技术标准 调研评估供方，形成评估结果和供方入围清单，为合作建立提供依据 通过招标或谈判建立战略采购，确定采购合作方式，签订战略采购协议。 项目采购实施与管理，项目合同签订、订货及验收流程 建立供方信息库，建立高层沟通机制、项目履约评估机制、年度评估机制和激励淘汰机制。 采购规划 采购计划 单项采购策划 产品研究 潜在供方调研评估 合作建立 采购实